一、 《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星 强烈推荐[赞]
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的专业人士。以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理如何处理项目管理中的具体问题，是一些实用的“小原则”。尤其是在中国特定的管理文化下，在没有实际权力的情况下，如何推进项目工作？以漫画的形式展现，用一些简洁的文字，目的是通过漫画总结指出问题，提高阅读乐趣，强化印象。书中大约有50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”和“项目经理职业生涯规划”五个部分。它们通俗易懂，实用有趣。
二、 《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 强烈推荐[赞]
本书从项目管理十大知识领域入手，分析了每个知识领域涉及的核心知识点。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”还是团队管理的“褒奖无敌”，每个知识点对应的方法和技巧都是切实有效的。
总结了100种项目管理方法，通过简短生动的对话，讲述了项目经理身边发生的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又加深了读者对方法的理解并应用于实践。
本书适用性强，可以让对项目管理感兴趣的人、项目专家、产品经理、项目经理、项目总监受益。由于编制不是基于某个行业，各行业在项目实施过程中遇到的各种问题的答案也可以在书中找到。
三、 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践的三种方法”系列的三本书一脉相承，注重理论和方法在实践中的应用，延续简单、真实、务实的写作表达，主要关注项目经理的心理实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》的内容分为两部分：第一部分(第1-5章)是项目生命周期中的心理实践，也是整本书的主体；第二部分(第6-7章)着重于管理者的个人培养和职业提升。
人的问题是项目管理中的难题之一。PMI将一个合格的项目经理的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和业务管理，人的技能直接影响项目的成败。
四、 《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
系统总结日本著名PMO管理专家的理论和实践经验。精彩的观点，精辟的实战案例。
为我国项目管理办公室的运营管理提供了宝贵的经验和有力的指导。本书作者后藤念成结合十多年来帮助企业引进PMO、实施数百个项目的经验，介绍了让PMO成功的100个秘诀。这本书融合了精彩的观点、实际的案例和精辟的分析，为国内PMO从业者打开了另一扇窗，帮助他们成长，最终成就大智慧的成功。
五、 《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
用熟悉的童话故事，带来新的项目管理视角和灵感，帮助读者解决问题
活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
