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团队，现在一个时髦的概念，我们经常会遇到这样的场景：

当有好的创业项目想要融资时，投资人肯定会要求介绍团队。因为没有好的创业团队，再好的项目也只是讲故事。要签一份重要的合同，客户通常需要在工厂考察时了解团队情况，因为当没有好的管理团队，承诺都是吹牛皮。与重量级合作伙伴谈战略合作时，对方会要求掌握团队情况，因为当没有好的工作团队，漂亮的合作计划很难落地。想要引进优秀人才时，他们大多会关心公司现有团队的状况，因为没有好的团队氛围，再厉害的人也难体现价值。(9500 . 163.com)，

现在企业做宣传介绍的时候都会突出团队，很多老板都闭口不谈团队。强调团队、重视团队，实乃企业管理的一大进步。队是一个新词。1994年，圣地亚哥大学管理学教授斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念。本世纪以来，团队建设、团队合作和团队精神的理论和概念在世界范围内流行起来。

今天的话题：当我们在会议室或酒桌上介绍团队时，我们想到了我们带的这帮人，真能称得上团队吗？,并讨论了关于团队的几个认知偏见：

有人就有团队？人多就是大团队？

在人在一起叫聚会，心在一起才叫团队！,那些建立在组织基础上的雇佣关系，只是那些通过简单的劳动价值交换获得报酬和回报的人，称他们为员工更为合适。因为，在同心同德是团队的基础价值观,很多企业，尤其是民营中小企业，在工薪阶层和老板之间，我付劳动，你付工资。怎么会有这样的感情？老板的梦想和我有什么关系？

所以，组织是团队的基础，但组织不一定就是团队.

称兄道弟，不等于是和谐的团队！

“家”的文化也导致了酒文化和称兄道弟的现象，老板和管理者也热衷于此，甚至认为团建就是吃饭喝酒。一切都在玻璃的一端说，兄弟之间一切都好谈。其实这就是江湖习气泛滥，看似一心一意，实则尔虞我诈。“家”可以讲，“酒”需要喝，但这并不是团队.

团队是建立在共同目标基础之上的组织。团队要有完善稳定的协调机制，统一的思想和行动，明确的目标和责任，关键是要有共同的利益和价值诉求。

一些人观察这个团队

基于共同目标，集思广益、群策群力是团队的重要特征。领导者与成员是在同一层面参与团队活动，只是分工不同，扮演组织者、领导者、服务者的角色，存在于团队之中，而不能凌驾于团队之上。过分强调权威与控制的团队，往往只是听话的群体，不会是厉害的团队。

思考性是团队的要素之一，厉害的团队激发每个人聪明才智，调动所有人积极性。一是反对简单执行，带上脑子干活（有思考）；二是倡导培养反思精神，追求做得更好；三是允许不同声音，并且给表达的机会。

一呼百应，不等于是高效的团队！

很多老板老大，得意于一呼百应，前呼后拥，招之即来，挥之即去的感觉，把这当作团队执行力强的表现，其实不然。

自主性是团队的要素之一，把组织建成稳定的系统，大家按分工在系统内自动自发，才称得上团队模式。如果推一下才动一下，讲一下才做一下，老大在和不在两个样，领导盯和不盯两个样，就不算有执行力的团队，更不可能是高效团队。

只有形成自动自发机制，成员各安其事、各尽其职，老板和老大才能从具体事务中解脱出来。所以，每天不断发号施令，忙得焦头烂额的老大，所带队伍还不能称之为团队。

高手云集，不等于是优秀的团队！

每家公司都注重吸纳人才，而且学历越高越好，能力越强越好，经验越多越好。的确，市场竞争归根结底是智力资本竞争、是人才的竞争。当我们得意于拥有多少海归，多少博硕，有多少技术大牛时，要注意的是：个体优秀并不代表整体优秀，个人厉害并不代表团队厉害。

公司是汇聚各种资源的平台，有效的人力资源配置，是团队致胜的核心武器。协作性是团队的要素之一，如果没有合理分工，没有有效协同，没有长短互济，人才也难以体现价值，得到发挥，往往会南橘北枳，或者招不来，招来了也留不住。

强调协作性，关键是建立良好团队风气，营造融洽工作氛围，培育适宜土壤环境，坚决反对自私、自我、自大这些缺乏团队精神的行为，清剿其在团队内的生存空间。