根据设计阶段和编制对象的不同，组织施工可分为一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总体设计。
施工组织总体设计是以集团项目或由多个单位项目组成的超大型项目为主的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目初步设计或扩大初步设计批准后，在总工程师的领导下进行。施工单位、设计单位和分包单位应协助总承包商的工作。
施工组织总体设计在整个项目的施工过程中起着统筹规划和关键控制的作用。其任务是确定建设项目的开发程序、主要建筑物的建设方案、建设项目的施工总进度和资源需求计划、施工现场的总体规划。
(2)单位工程施工组织设计。
单位工程施工组织设计是基于单位(子单位)工程的T应用组织设计，指导和约束单位(子单位)工程的T应用过程。一单元工程施工组织设计在施工图设计完成后、工程开工前，在建设项目负责人的领导下编制。
(3)施工方案。
施工方案是基于分项工程或专项工程的施工技术和组织方案，用于指导施工过程。施工方案由项目技术负责人编制。
扩展资料
科学合理安排人力、资金、材料、机械、施工方法五要素，在一定时间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，工程质量好、进度快、成本低。
选择施工方法和方案后，时间组织、空间组织和资源组织是施工组织中最重要的三个组织。
简而言之，施工组织是指对施工过程中直接使用的施工工人、施工机械、建筑材料和构件的组织，即基本施工过程、非基本施工过程和附属业务的组织，既包括正式工程施工，也包括临时设施工程施工。
施工组织是项目施工管理的主要组成部分，其地位和作用直接关系到整个项目的经营成果。
也可以说是通过缩小建筑企业的生产管理范围，对建筑工地(区域)上的工程项目进行管理。
