来源丨喜马拉雅APP喜马讲书的精品课《喜马讲书》
编辑丨田潇湘
今天，我将和大家分享一本书《重来》。这本书不同于大多数创业管理书籍。它没有教你如何制定商业计划，如何分析竞争形势，如何寻找投资者。它让我们重新建立更简单有效的创业思维，减少走弯路，提高创业成功率。
如何开始创业行动？
创业需要卸下思想包袱。不要担心你的想法不“现实”。不做就不知道做不了。不仅“创业者”可以创业，新生代也已经创业了。他们赚钱，但他们不认为自己是企业家。一家好公司不一定要“大”，但盈利最好。
企业家需要督促自己开始行动，不要做太多“计划”。我们计划了什么并不重要，重要的是我们做了什么。创造力无处不在，但很难立即行动。
创业就是做一些与众不同的事情，抄袭别人是做不了很久的；为了制造有价值的产品，我们想用的东西是值得做的。同时，我们应该继续做我们想做的事情，不要迷路。
如何攻克“产品”这个最大难关？
可以分为三个小层次：产品开发、产品推广和客户需求。第一个层次：产品开发。不要担心制造完美的产品，更重要的是先制造完整的产品；一定要学会做减法，关注不变因素，牢记制作产品的核心原则，聚焦产品的主要功能；做产品会有副产品，所以要善于观察，挖掘副产品中的商机。
第二个层次：产品推广。匿名是一个尝试和犯错的好机会。这个时候，谁也不知道我们是不是犯了什么大错误。我们可以充分利用这段时间来检验自己的创造力；我们应该慢慢培养我们的忠实用户，让他们找到自己。
比如传播知识可以产生凝聚力，赢得支持和尊重；给产品注入独特的创意，可以防止竞争对手抄袭；向竞争对手宣战，做对手是吸引追随者的捷径。
第三个层次：客户需求。敢于对客户说“不”，向客户道歉，解释清楚原因，普遍赢得客户的理解；不需要逐字记录客户的需求，真正重要的需求会被客户反复提醒；不要只关注大客户的需求，公司要全心全意为某一类客户服务，而不是一两个大客户。
如何招兵买马，建设企业文化？
在我们自己尝试做这项工作之前，最好不要雇人来做。最好自己动手。招募“牛人”的成本很高，“牛人”未必有用；招人也有几招：比如关心公司的人，会写字的人，不太看重学历和经验的人。企业文化不是任何人创造的。各种规章制度造就的企业文化只是一幅画。真正的企业文化是经过时间打磨的杰作。
员工不应该被当作孩子，应该完全信任他们。比如变相鼓励员工加班是没有意义的，工作时间长并不意味着效率更高。
员工总会犯错，但最好不要通过指定规章制度来处理，以免伤及无辜。
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