文/严策划笔记
常识、科技、艺术，这三个字是从吴军先生写的《态度》这本书里看到的，他原本对应的是技能的练习。作为一个研究规划师，我认为这三个阶段在企业管理领域也应该非常好用。试着解读它们。
常识是能够企业发展的第一阶段。
常识是经过多年考验的人的经验。
我们经常在生活中发现一种现象。许多公司的老板没有受过良好的教育，但他们能把生意做好。所以人们经常感叹大学生为小学生打工。
那些老板虽然文化知识不是很渊博，但对人类常识一定很有见地，对人和事都有很大的洞察力。这些能力有的是天生的，有的则来自后天环境的锤炼。
吴军老师说，以常识来看，可以达到0-50分，这是百分比中非常重要的一个数字，基本上可以达到一般水平。这些常识是建设和经营企业能力的基础。
第二阶段就是科技。
科技，对于我们这些不做研究的人来说，可以理解为一个可重复的东西，是商业世界中可重复的套路。在大公司刚工作的一些人学习最多，这些可重复的套路占0-40分。
科技可以在常识的基础上大大提高完成的概率，让之前的高低性能有一个相对稳定的输出保证。
我曾经和世界联合会的规划谈过。他说，他们公司的规划岗位都是入行前第一年的填空题，就是拿着公司完整道路的案例模板，根据某个项目的实际情况，一个个填空。时间长了，自然会学会规划方案中的结构安排。当然，因为世界联合会的规划结构很好，即使是填空题，也能保证很好的水平。
第三段就是艺术的阶段。
当公司达到艺术的阶段，在一个领域就不是问题了。这个境界，涉及哲学、美学、经济学、心理学等等，真的是一个思想境界的问题。
很多大企业的董事都喜欢读《道德经》，这是一种哲学的阅读，是探索更高的境界。
如果你想成为一家优秀的公司，你可以走上常规的舞台，但要成为一家优秀的公司，你必须走上艺术的高度。
最后的话。
公司处于不同的阶段，需要不同的侧重点。从创业初期到小企业阶段，常识是绝对的重点。在从中型企业向大型企业攀登的过程中，需要进入科技和锻炼套路。到了大企业之后，就要专注于艺术。
你的生意发展到什么程度了？
