《创业老兵说创业》最近圈子里很多人都想创业。作为一个七岁的创业者，我有以下感悟与大家分享！
首先，创业和工作最大的区别是：确定合作伙伴
1.从创业第一天起，就不再是打工仔，而是给别人发工资的人；不想了解这个问题的人一定不要开始合伙；
2.从创业的第一天起，你就不应该指望周末休息。不管工作多忙，每个月总可以休息一两天。如果一年到头都不做，最好不要开始合伙；
3.从创业第一天开始，就要计算当月如何创收，如何降低成本，如何盈利；上班上班的人，尤其不是营销和理财的人，很少有这样的概念，最好不要开始合伙；
4.创业，开公司。这家公司就像有了一个孩子。每个企业家都想抚养自己的孩子。如果没有持续的精神，遇到挫折就想退缩放弃。最好不要开始合伙；
5.创业过程的难度远远超出你的想象。有远大梦想和目标的人最好不要合作。原来这样的人抗压能力很差，往往缺乏毅力。当伟大的梦想和目标感觉遥远时，很容易放弃，因为创业过程中难免会遇到磕磕碰碰；
6.创业意味着九死一生。不做最坏打算的人，压不住压力的人，最好不要创业，不能和这样的人合伙创业；
这里至少省略了10篇！
二、创业成败的几个关键点：
1.目标客户是谁？你想做谁的生意？
给穷人做生意，即使努力，产品也好不到哪里去，最多能养家糊口。如果创业成功，有足够的钱可以考虑做一些慈善工作；
2.目标客户最大的痛点是什么？
客户的痛点越痛苦，需求越强烈。即使你的产品稍微差一点，营销能力稍微差一点，团队稍微弱一点，也有时间去改进和提高，总比给客户很多痒的感觉好。你们都知道这一点；
3.产品定位准确吗？
从满足客户的角度来看，客户的产品需求在千千好像是10万，需求很多，但实际上只有一两个，还有很多你的同行在盯着看。打磨好产品，这是一个精品竞争的时代。还不如慢下来，永远不给客户检测产品、次品，甚至更不能给客户报废产品。不是每个客户都愿意成为你的测试对象；
4.有创新的营销体系吗？
如何把你的产品卖给你的消费者，是成千上万营销人永恒的研究课题(包括商业模式设计、品牌、策划、销售和客户服务)。当爆款产品和创新营销模式做得不好的时候，投入更多的人力物力到市场上也没什么用。褪黑素黄金时代的广告轰炸已经过时.此处省略一万字；
5.团队组建好了吗？
既然有创业的梦想，自然不仅仅是要做个体户(开夫妻店除外)。所谓英雄得帮三个人。他不怕神一样的对手，却怕猪一样的队友。他身边的团队伙伴都不强，就算你伤透了心，也没多大用。原有创业团队的能力无法互补。永远不要单干，鲁莽行事.这里又省略了2万字；
6.分钱机制建立了吗？
说到分钱，有点俗气。如果你只想赚几个钱养家糊口，那就不要创业。只要最后一节课勤奋好学，基本能保证旱涝保收，那你就不能创业；如果你没有足够的头脑让跟随你的人赚更多的钱，你很快就会觉得每个人都是来为你工作的。像这样的团队成员摆脱思想，走向死亡，只是时间问题。如果你想活下去，就让跟着你的人先赚钱。当他们赚到钱的时候，优秀的人才就会来到这里。所谓的成功人士往往
你对失败的后果做好评估和计划了吗？大多数企业家都往好的方面想，多想想坏的一面也没什么不好。比如我37岁创业，离开自己十年，即使之前的七年不成功。
但还有三年可以努力和奋斗，如果抱着美好愿景和期待渴望在三年两年成功，我就不可能还在这儿写创业心得体会了.......过去七年创业路，回首尽是满泪盈眶，佩服自己的执着，佩服自己的坚韧，感动自己的坚强.....60岁后无论创业成功与否，一定写一本书《我的创业之路》，以此激励自己的后代，同时也给自己的一生好好做个总结，也算是对自己的一生有个交代........8、创业之前，做好最坏的打算和评估了吗？
如果一年不赚一分钱，家里还能正常维持吗？
如果三年两年下来，亏损三十万五十万，亏得起吗？
如果公司三年没进展，还能坚持下去吗？
.......这里还有至少10个如果，根据自己的实际情况去评估吧！！！
如果你正在创业，还得仔细思考这张图片中的内容和问题.......我不想拿励志鸡汤和成功案例来鼓励你，因为阿里和华为的成功有他们的独到之处，距离我们很遥远，无论你再怎么聪明和努力，因为那是时代的产物，你错过了天时地利和人和，我只是有感而发，经验总结而已，希望对大家有所帮助......
我的想创业的学生们，认真思考以上问题，创业有风险，创业需谨慎！！！
同时祝福正在创业的英雄们创业成功.....
