对于一个试图实现人力资源良性循环的企业来说，定期开展相应的建团扩团活动是非常必要的，因为从根本上讲，建团扩团可以增强个人的相互感情和团队凝聚力，展现公司的关怀，劳逸结合，展现员工的个人魅力，发掘员工的潜能等等。
有人认为这是公司财务和人力支出的增加，可能没有直接的奖金分配那么直接。之所以有这种想法，是因为没有正确的扩大团建理论和符合公司情况的团建方案。
公司定期安排的员工聚餐，可能是大多数公司组织最多的活动，也可以算是团建活动。如果每个人都开始参与准备晚餐，比如市场采购、厨房协作，最后一起吃饭，期间做了视频和照片记录，也是一次成功的团建。
作者亲身经历并分享：
北漂曾经在北京的一家公司工作。他加入公司时，公司只有6个人。因为创业初期，公司的待遇可能不太理想，所以老板很明智地准备了一个厨房，中午六个人分组轮流做饭炒菜。在这种简单的团建活动下，虽然为公司增加了一些开支，但午休不仅给员工带来了福利，也增加了公司的凝聚力。大家都很开心，积极互相帮助，有很多协作。吃饭的时候，六个人都畅所欲言，无话不谈，所以员工之间的协作很好，公司的效率也很高。
后来公司扩大到19人，还专门请了做饭的阿姨。公司效率大幅下降，公司业绩相比之前的6人团队提升不了多少。可能还有其他原因，但有一个明显的变化就是员工之间的互动大大减少，无论是在公司吃饭，还是每个月在公司出去吃饭。最后，几乎吃就是吃。晚餐很有效率，餐桌上几乎没有互动。吃完饭，我会回家找妈妈。
从根本上说，这是一个团队凝聚力的问题。但是在我看来，午餐协作已经取消，新员工和老员工之间缺乏沟通和互动。大家缺乏一起做饭的合作氛围，就像家人一样，这无疑是一个非常重要的因素。
这是共青团建设的一个明显案例。因此，公司的固定建群交互对于一个期望成长发展的企业来说是非常必要的配置。但是拓展团建的方式方法是多种多样的，所以找到并想出一个符合公司企业的拓展团建的方法是非常重要的。否则会吃力不讨好，团建的扩张会变成形式主义，成为员工的负担，甚至造成更高的流失率，从而对公司造成不可逆转的人才流失。
对于公司企业的集团化建设，我们给你以下建议，仅供参考。
1.团建的财政支出不一定要大，但一定要大。
团建的形式多种多样，有固定时间聚餐、郊游、员工生日聚餐、办公室拍的休闲网红小视频，还有一些公司放置使用的基本休闲用具(功夫茶具)。
span>、棋牌工具、有条件可以放置简单健身器材）。
2、 有内容有形式，但是不能过于强调形式。
选择度假中心，公司团建拓展，然而会议日程排满，天天开会，给人感觉就是换个地方开会工作，比平时工作更加劳累。那么团建就会起到反作用，会被抵触，还可能对公司企业文化反感。
3、 企业团建尽量不要占用员工休息时间。
企业团建拓展对于员工以及企业都是一种福利。对企业来说，是打造团队精神面貌，提升企业文化影响，提高团队工作效率。对于员工来说，是在的团建过程中，自我成长，休息身心的同时增加对企业的认同感，增加工作积极性。
然而占用本该休息的节假日，会从一开始就让员工对活动有抵触。每个员工都有自己的私生活，本该休息的日子被当成工作日，那么接下来可能工作效率会大大下降，因为团建拓展实际上并不完全是旅游。
4、 团建的内容要健康，过程要相互尊重。
企业团建活动项目一定要积极健康，每个人的性格开朗程度都不一样。比较道德极端的一些内容，可能会从形态上分化团队，恶化员工相互之间的关系。比如黄段子，可能男士不太在意，然而年轻、年长的女士可能极度反感。
团建时候人人平等，摒弃工作时候的职务高低，大家一起参与，一定保留基本的长幼男女尊重。千万不能在团建过程中，就团建的内容进行职场式的说教。
5、 公司承担费用
团建活动让员工完全自掏腰包，不如不做。会在心理上让所有员工抵触到底，效果可想而知。如果公司考虑到费用，那么可以选择一些费用低，出行地近的地方，或者就在公司办公地址做一些简单团建。
当然也不是公司承担绝对费用，比如目的地比较远，时间比较长的旅行团建。可以根据对员工的实际调研进行协商，然后决定公司员工承担的比例。团建拓展时间的其他个人花销也可以由个人承担。
6、 团建的目的性要强---不是个人秀
企业团建拓展的目的是团队的成长，对于团队协作、工作效率的一些积极提升。不能曲解目的为个人作秀、树立某个人威信、或者把其他一些私人恩怨、私人感情带入团建拓展活动等等
企业团建是一把双刃剑。正确的观念、合理的目的、恰当的方式，会保持团队良好的氛围，让团队一直成长，使公司企业文化更加深入人心，吸引更多的人才加入团队、让团建拓展的付出得到大大的回报。反之，严重会加速公司的分崩离析，这绝不是危言耸听，这个也是目前大多数公司不愿意做公司团建拓展的原因。
企业团建拓展是一个趋势，除了提升公司自我的内涵之外，却也是公司企业团队对外的一张重要名片。人需要不断地提升、学习。那么企业不断提升、学习的一个方式就是固定的企业团建拓展。
