1.决策权：如果你认为自己有创业的能力，那么无论是单独创业还是合伙创业，都要有决策权；否则就是中国式的合伙制，90%以上的企业会内耗而死。
2.执行力：90%以上的企业死于执行力，他们所想、所计划、所做的结果完全不同，执行力大大降低。
3.捏团队的能力：企业愿景、文化、薪酬体系、晋升渠道、工作环境等。如果团队建设得很好，你可以下放权力，做你应该做的事情。
4、明确方向，明确定位，明确目标，脚踏实地，有耐心。
5.资本和股权(不同阶段的资源不同：初始阶段、发展阶段一、发展阶段二、B轮、C轮、上市阶段)
6.经济压力和兴趣(生存是策略)
7.创业中的其他问题(经营风险、法律事务等突发风险的控制，劳动法、社保等国家政策：新东方、滴滴、当当)
8.绿色种植市场和规模：全网第一商业模式，也是这个行业上市的商业模式
9.产品质量就是生命。
10.建立核心员工培训机制，分散成长，提高工作效率。
抓住机遇，顺势而为！注意创业的节奏！
