按照创业动机的不同创业可以分为,有一些实用策略能够帮助初创企业渡过

每个企业家都必须能够写一份商业计划。我们经常在影视剧中看到一些不吃不喝的企业精英。经过几天的冥想，他们终于完成了一个商业计划，但是在现实生活中，真正制定一个商业计划并不那么容易。

创业计划书主要内容

一般来说，创业计划应包括创业的类型、资本规划和来源、总资本的分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、计划员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面：

封面介绍

封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者有好的初步印象，形成好的第一印象。

计划摘要

这是浓缩商业计划的精髓。

计划摘要涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。

公司介绍；

管理人员及其组织；

主要产品及经营范围；

市场概述；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务规划；

对资金等的需求。

摘要应该尽可能简洁生动。特别是要说明自己企业的差异，以及企业成功的市场因素。

企业介绍

这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

行业分析

在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。

关于行业分析的典型问题：

(1)行业发展水平如何？发展趋势是什么？

(2)创新和技术进步在这个行业中扮演什么角色？

(3)行业总销量是多少？总收入是多少？发展趋势是什么？

(4)价格走势如何？

(5)经济发展对这个行业有什么影响？政府如何影响行业？

(6)什么因素决定了它的发展？

(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？

(8)进入行业有哪些障碍？你将如何克服它？这个行业的典型回报率是多少？

产品介绍

产品介绍应包括以下内容

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

其中投资人非常看重创始人背景和产品的前景，如果创始团队背景非常亮眼或者创始人有异常魅力，都很容易取得投资人的信任和关注，相对而言也会比较容易拿到投资。

如果你的产品前景广阔，那就要让投资人充分了解，这样投资人会因为产品方向好而投资。

市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业计划书需要写哪些内容

计划书的内容大致有以下几个方面构成。

1.创业者所要生产的产品或者是提供的服务有什么样的独特性，确定你的产品以及服务是有一定市场的，如果没有市场需求，那你的创业将是空中楼阁，无法实现。产品有了需求，还要制定出自己特有的推广方式，以打败竞争对手，争得一席之地。

2。越详细越好的市场分析是创业初期的必须要做的准备工作，这也是创业计划书不可或缺的一部分。深入了解当前你要进入的市场环境，对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测，通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。

3.资金的预测是创业能否成功的重要一环，在所有调查的基础上，对市场需求以及自身的产品、服务可能带来的收益进行分析预测，不可冒进，做出的预测要有一定程度的保守性。这会让你的目标实现起来更有可操作性，因为运作过程中，会出现很多的不可预见的其他问题。

4;投入是为了有更多的产出，所以，创业计划书里一定要明确的投资回收方式，以及这种方式的可执行性可操作性。

5.所有上面的内容都需要一支强有力的团队来保证实施到位。一个优秀的管理团队是确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力，确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。

为你的事业筹措资金需要全力以赴。制定你的商业计划是你迈向成功的最重要的一步。要想获得风险投资，你必须得制定一个完整的商业计划。商业计划课业指导公司的发展，并能让人了解“你要去哪儿”和“你怎样去”。