当人们谈论创新时，你会想到什么？推荐几本有知识点的书。
一、 《创新管理：赢得持续竞争优势（第三版）》
本书由北京大学出版社推荐，第一作者陈进，现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授。
该书于2009年初版，2012年成为国家“十二五”规划教材，2013年修订为第二版，2016年修订为第三版。本书充分利用国际创新管理教材，概念清晰，绘图精美，知识体系高度完整。
以下内容来源于本书《创新的人力资源管理》:
1、首席创新官要做的七件事
首席创新官CInO负责公司和组织的创新战略、流程和工具。以下是P&G创新官员职责的雷达图。
2、创新型企业家核心个性特征模型
根据Villi的研究成果，“创新型企业家”有十大特征：
3、不同研发团队类型的管理
(1)如何建立R&D团队文化
以新产品开发团队为例，有四个特点：
(2)如何管理R&D团队
笔者给出四点看法。
容忍创新的“健康失败”。
培养“专家意识”，减少对开发细节的干扰。
打破技术部门壁垒，重视专业横向交流。
给开发者更多开阔视野的机会。
二、 《图解创新管理经典》
本书摘自机械工业出版社2018年7月出版，作者卢江勇，现任北京大学光华管理学院战略管理系教授、系主任。
卢江勇擅长战略。他的代表作是《共演战略：重新定义企业生命周期》 (2018)，这本书是《图解创新管理经典》。主要特点是：第一，所有关于创新管理的书籍都是知识图谱；第二，每本书都有深入的评论和总结。
根据鲁教授的书评，每个人都可以取所需。以下是作者介绍两本书的一个例子，这两本书就不展开了，不然就变成“娃娃”了：
1、德鲁克《
84467982" mention-index="0">创新与企业家精神》这本书是谈“创新”和“企业家精神”经典读物中的经典，核心内容如下：
2、克里斯坦森《创新者的基因》
克里斯坦森，写了一系列著名的“创新大作”，最核心有三本《创新者的窘境》《创新者的解答》以及《创新者的基因》，以第三本为例子：
补充一下“企业如何打造创新基因”，作者总结为：
1）找对人——指不仅仅组织的领导人要有创新基因，还要寻找有创新基因的员工。
2）做对事——指要有制度和程序，让一群有创新基因的员工不要太发散，能够真正形成互补，把力量集中到公司发展的方向上。
3）走对路——指组织要有好的创新文化，能够容忍失败，不要在很重要的业务创新上过多强调短期效益，把眼光放得更远些。
此外，作者还提到创新文化，并引用北京大学汇丰商学院的何帆教授三个观点：
容忍失败；
要打破科层制，创造一个鼓励员工创新的氛围；
工作不能过于标准化，要打造一个便于员工交流的物理空间。
三、《创新者的世界：从麻瓜到王者》
作者许奔，人民邮电出版社，出版时间：2019-01-01
本书读起来会很有意思，侧重创新思维的。作者本身是一个顶尖的创新者，7年半的时间，完成4878项专利创意，2836项专利提案，249项中国专利申请，16项海外专利申请，成为联想集团（全球）专利申请数第一名。
作者在写本书的时候历时五年零七个月，历经了12次大改和7次推翻重写，诚意十足。
本书每一节也都有知识导图，干货感十足，以《打造创新能力的七种武器》为例
第一种武器：风暴的价值
第二种武器：静默的力量
第三种武器：结对的启示
第四种武器：失控的氛围
第五种武器：唤醒创造力
第六种武器：成为塑造者
第七种武器：智囊团的意义
其中“第一种武器：风暴的价值”的知识导图如下
最欣赏的是作者提出的“十五个创新的世界”（括弧是关键字）：很有想象力，大家可以感受一下。
1、柔性世界（贴合）
柔性世界，最直观的感受是它让你时时处在一种无比舒适的状态之中——随意伸缩的屏幕、如卷轴般徐徐展开的电视。
2、互换世界（乱马1/2）
这个世界离我们很近。以前常见的闹钟、挂历、信件、相册、地图已统统钻入手机之中，变成了屏幕里的小软件。
3、虚实世界（无际）
快分不清镜子内外的世界了——看着智能魔镜中的自己，你甚至不确定到底哪边才是真的你。
4、模块世界（聚散）
比如各种传感器，他们合体是为了完成更为复杂的工作，一旦工作结束，立即拔出、毫不迟疑。
5、精细世界（算计）
一如算法，在这个世界里，手掌与手指、手指与手臂、动作与姿势、脸部与表情，都是严格区分着的，
6、知觉世界（贯通）
这个世界里，人们似乎被打通了所有感官，他们能够顺利地将一种通道的刺激转换到另一种通道中去。
7、多维世界（跃迁）
比如连接两层楼的传统楼梯，如果将其压缩成一个面，你会发现，它并不是最省空间的，从新三维的角度看，螺旋楼梯明显更省空间。
8、分离世界（抽取）
比如手写笔，如果拆分成多段，可以变成吸附式的小按键，吸附在屏幕上作为游戏按键。
9、悬浮世界（魔法）
试想一下，当你躺在床上，手机静静地悬浮在你面前，播放着你想看的节目。
10、便捷世界（无欲）
悬浮世界的物体只是充当贴身管家，而便捷世界的物体简直就是你的专职助手。你完全可以躺在床上一动不动，但是便捷世界会监测你什么时候口渴了，什么时候肚子饿了。
11、冲突世界（矛盾）
正因为存在各种难以解决的矛盾——无论是技术冲突、方案冲突还是场景冲突——所以才需要分析问题产生的根源，进而产生新的创意来解决这些问题。
12、倾斜世界（平衡）
试想一下，当你拿起电视遥控器，它的按钮会自倾斜，更有趣的是，当你打开电视，电视也会根据你的姿势倾斜最佳的观看角度。
13、有趣世界（游戏化）
试想一下，你走到卫生间开始漱口，对面的镜子实时显示你刷到的牙齿的百分比以及你的世界排名。
14、容错世界（预防）
创新，不仅需要尽情折腾，更需要在折腾前将风险考虑清楚、彻底规避——系上安全带，挂上防护网。
15、简洁世界（回归）
当你的生活回归到质朴的状态，你才能体会到内心深处欲望的锐减。
四、《创新简史：打开人类进步的黑匣子作者》
本书也算是教科书类型。清华大学出版社，作者赵炎。
作者是上海大学管理学院教授，他把创新分为技术、科学、体制、产业四个方面，属于比较宏观的领域，也有对一些经典问题进行回顾，例如“钱学森之问”“李约瑟难题”。
本书从人类发展史的角度去谈创新，有点像《人类简史》那种写故事的方式，陈劲教授还为这本书做了序。
五、《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》
这本书读得比较早，也是机械工业出版社的，作者杰弗里·摩尔，2014就出版，当时读的时候，以为本书是谈“组织变革”的，后来才发现它的重点是“创新管理”。
本书知识体系也是比较完整，只是国外的案例和外国的视角，大家可以跟国内的教科书做一个横向对比，比如创新的定义，创新的类型等。
分享2张图：
1、创新大图（广义定义）
2、四个创新区域
（1）产品创新
产品升级——提供当前产品没有提供的特性、功能来实现差异化，比如手机拍摄功能；
应用创新——通过挖掘已有产品的新用途、对产品进行重新组合；
颠覆创新——基于颠覆性的商业模式开拓了新的市场，比如苹果公司的iTunes。
（2）客户亲近创新
产品线延伸，从已有产品中创造出有特色的子品类，比如汽车推出SUV；
增强型创新，激起顾客对这个不断商品化的品类的兴趣，比如汽车导航；
体验创新，来源于产品或服务的体验的客户体验优化，比如餐厅提供书本。
（3）卓越运营创新
价值工程创新：减少了已有产品的材料与制造成本，比如个人电脑和手机
集成创新：将各个分散的元件集成为一体化，比如打印传真一体机。
流程创新：从生产产品的过程中减少浪费，比如丰田看板管理
（4）品类革新区域
有机创新，将公司重新定位到新的品类，
并购创新，通过合并与收购等外部化方法解决品类更新问题
好了，以上就是推荐的创新的书。
