喜欢打秋风的文化从业者，今天在这个平台不开心，明天就去别的平台。然而，除了机智的大脑和聪明的笔，还有什么关于核心竞争力的吗？你真的准备好迎接下一个时代的到来了吗？

缺乏适合世界形势和国情的培训已成为许多人跳槽的原因之一。

在一家跟不上时代的公司工作，培训内容是几十年前的老芝麻烂谷子。

现在卖焦虑的机构很多，比如XX思维，XX大学，XX读书俱乐部.这些组织敏锐地发现了人们没有办法提升自己的焦虑，并放大了这些焦虑。

如今，他们已经成为文化内容行业的头部竞争对手。

归根结底，他们做的是互联网在线教育。他们不是教书，而是教人如何在新时代构建知识体系。

对于文化从业者来说，在即将到来的人工智能时代背景下，我们应该关注哪些技能？

政策理解技能

懂政策的人不多，懂政策的知识分子更少。从事内容创作的人往往天马行空，思维驰骋。今天还是晴空万里，蓝天白云，明天可能会有突如其来的暴风雨。而做内容平台，风险更大。也许有一天，因为一些用户的恶意投诉，他们被迫下架。因此，我们应该彻底了解文化产业的相关政策。

解决办法：看更多的新闻广播，订阅一些主流媒体。有许多政策解释值得关注

防黑公关技能

互联网时代，黑公关无处不在。我们从不怀着任何恶意揣测别人，但也要防止有人恶意攻击我们。不排除有人拿着“成长黑客”的圣经，用一些不公平的手段压榨市场，打败同行。所以遇到黑稿黑“制作”时，一定要有一套必要的措施，及时把正面稿件放到各种渠道。

解决办法：暨南大学《网络黑公关研究报告》，看真实案例

数据分析技能

假的就是真的假的。数据可以是假的，但不可能一辈子都是假的。在做一些操作时，数据会直观地告诉你你生产了多少。因此，一些统计和数据可视化是可以理解的，并且可以在做一些行业分析时使用。

解决办法：参加了一些随机选择的数据分析课程

口头销售技能

真的，这个时代大家都见过太多大福地了。但不可否认的是，很多牛人是靠“忽悠”挣钱的。如果你不会讲故事，不会拉钱，不会变现，你会很难过。所以不要怕“夸”，关键是如何装，如何用眼泪讲述自己的奋斗史。你看，特斯拉的埃隆马斯克最近哭着说他在努力创业。

解决办法：到基层工作，每天和人面对面打交道。他首先感动和鼓励身边的人。相信你的销售能力一定会上来的。

项目管理技能

如今，越来越多的工作直接面临着庞大的组织和复杂的分工。完成一件事不是那么容易，需要解决的利益冲突也是一个接一个。尤其是互联网公司，覆盖R&D、产品、交互、测试、推广、运营等多个部门。想举办一个大项目，必须懂得时间管理、内容管理、人员管理，继续顶住压力，敢于示弱。

解决办法：在尽力做好自己的工作后，更多地了解了其他部门在做什么，了解了跨部门沟通和整个产品线的流程，与同事沟通，向前辈请教。

虽然我只讲了五点，但我相信，如果先把这五点付诸实践，那些只知道埋头于内容的文化从业者应该心胸更加宽广。

作者：欣姐