作者|秦明(邮箱：qinming@36kr.com)
编辑|王雨桐(电子邮件：wangyu02@36kr.com)
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36Kr了解到，工程建设领域的企业云服务提供商“Yiqilian”近期获得数千万天使轮融资，保利资本领投，傲牛资本跟投。本轮融资主要用于产品研发和营销。
“一千连”，一个由原用友建设核心团队创立的致力于工程建设领域数字化转型的项目管理云平台,它深度结合建筑企业的业务场景，为工程项目全过程管理提供SaaS云服务，解决工程建设领域数据的及时性和准确性问题，提高一线运营场景与全过程的协同效率。《十万家工程公司亟需数字化，「益企联」想要帮他们开启新的作业模式》
据了解，在近十年的信息化进程中，传统厂商在工程领域关注的企业级信息化主要是ERP管理软件在表单流程中的应用，从集团管控到垂直领域。但各类企业都有一个共同的难点，那就是企业在信息化层面投入的物力财力与收益回报不匹配。CEO何小军告诉36Kr，原因是在当前平台协作共享的理念下，自上而下的集团管控模式迟滞了建筑企业数字化转型.
具体体现在三个方面：一是传统施工企业信息化建设与实际项目脱节，导致线上线下工作重复，数据录入困难滞后，真实性无法保证；二是管理模式仍以传统的“流程形式”驱动，没有向数据驱动的信息化方向转变；三是在行政手段的驱动下，公司未能将最初的粗放式管理转变为各流程的自动化服务，造成了信息规划与企业战略“两张皮”的现象。
“利企联盟”基于自下而上的管理模式理念，深度结合业务需求，融合新技术，重新定义施工企业项目信息化管理模式。“效益企业联盟”以“项目产业生态”为核心，将应用场景分为集团级、支行级、项目级、产业生态级，并聚焦各级细分岗位，打造各场景下的产品模块，推动关键岗位运营场景的流程再造。
产品架构图
在解决方案上，“一千连”将产品放到云上，通过统一的平台架构，开辟了多方数据传输，实现了云下生态各方的业务合作。无论在集团层面还是项目层面，第一手数据都是通过业务协同在云端传输的，生态各方都依靠第一手数据来支持决策，实现在项目或产业链中的价值应用。
CEO何晓军表示，传统的ERP数据处理是典型的人工操作模式，企业将下游产业链生态之间的交易合作等表单数据手工选择填写到相应的系统表单中，费时费力，容易出错。「益企联」将传统“表单+流程”模式改为“数据+模型”的驱动模式，把数据采集的阵地延伸到了下游包含业主、材料的供货商，分包的供应商，设备的供应商等，使交易环节、生产协作环节、收料供料环节在线上运行.
这种模式有两大创新优势：一是由于数据是通过唯一的来源直接或间接传输的，保证了数据的准确性，简化了企业管理工作的投资强度；其次，平台系统自动将信息直接推送至指定负责人，保证了数据的及时性，降低了管理风险，提高了整体工作效率。
在市场开发层面，“一千连”首先与头部企业合作建立大型标杆案例；其次，向下延伸到成长型企业，沉淀头部企业标准化管理体系的要求，使其成为标准产品，以SaaS模式提供给中小企业。对于大型企业来说，由于材料是项目成本的主要组成部分，“利企联盟”从材料管理入手，再深入到分包管理、分包计量等场景。对于成长型企业，“利企联盟”以成本管理为主要业务场景，如合同管理，进而延伸到材料、分包、设备、税务管理等场景。
“一千连”目前的盈利模式是SaaS产品的订阅服务
为主，其次为工程项目提供产品服务，具体采用“按需选配，以租代购”的模式。目前的标杆客户聚焦在央企国企和大型的民营企业。公司主要客户是中建五局、水电八局、中铁六局、中国建设科技、碧桂园、中南建设、河南五建等众多知名央企、国企、地方性民营企业。公司团队主要包含产品平台研发部门、业务拓展中心等。CEO何晓军谈到，「益企联」聚焦用户的高价值体验感，深度结合业务场景，实现技术革新。未来，将会把「益企联」打造成一个行业社会级的协作共享平台。
