建设工程项目策划
规划对象：针对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某一问题。规划的目的：对项目建设进行决策和实施评价。计划过程：专家知识的组织和整合(不是组合)，其本质是知识管理的过程。项目规划是一个开放的过程(不是封闭的)。项目策划的工作内容
决策阶段的主要任务是什么？
答：明确项目开发建设的任务和意义。
规划在实施阶段的主要任务是什么？
a:如何组织这个项目的开发建设。
决策阶段组织策划的主要工作内容
决策期组织结构决策期任务划分决策期管理职能划分决策期工作流实施期总体方案项目编码体系分析如何记忆？
首先用决策期和总体计划来区分决策期或实施期，然后用组织理论来区分组织规划。第六条项目编码体系的分析是前期分析，所以是决策期，编码体系的建立是实施期。
如果这不明显，那么我将在下面列出实施期间的组织规划
项目实施期间组织策划的主要工作内容
业主方项目管理的组织架构、任务划分和管理职能划分项目管理工作流程建立编码体系总结实施期比决策期更细致、具体、深化。
以整体方案、分析(决策期)、深化分析(实施期)等关键词区分。
建设项目采购模式
项目管理委托模式有三种
业主自我管理(self-management)业主委托项目管理咨询公司承担业主所有的项目管理任务(托管)。业主委托项目管理咨询公司与业主人员共同委托项目管理(共管)设计任务。
在国际上，设计方案和设计单位都是通过设计招标竞争选定的。我国业主主要通过设计招标选择设计方案和设计单位。项目总承包的模式
工程总承包(设计、施工、采购)
设计、施工
总承包的主要意义和特点
建设工程总承包的主要意义不是总包和交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织整合，促进设计和施工的紧密结合，从而达到为工程建设增值的目的。
施工任务委托模式
在平行承包模式下，业主委托多个施工单位平行施工，对业主要求较高，质量控制符合他人控制原则。
并行合同模式可以在没有完整图纸的情况下启动，有利于工期，有利于降低成本，有利于投标人的投标报价，有利于投资的早期控制。
总承包管理模式业主委托施工单位作为总承包管理单位，管理业主委托的其他施工单位。
总承包经理不依赖完整的施工图纸，有利于提前开工，缩短工期。一般情况下，如果业主直接与分包商签订合同，会增加业主的风险。特殊情况下，业主可以委托总承包经理代替业主与分包商签订合同。在质量管理中遵循他人的控制原则有利于质量控制。
总承包模式太简单了，无法描述
物资采购模式
业主自行采购，并与承包商约定某些材料将由指定供应商采购(在承包商采购材料的模式下，业主不能指定品牌、供应商，只能指定质量标准)。采购管理将遵循以下程序
明确采购产品或服务的基本要求、分工和责任(买什么、买谁)，制定采购计划(如何购买)，进行市场调研，选择合格的产品供应商或服务单位，建立目录。去吧
