我先问你一个问题：
假如给你一次创业的机会，你会和好朋友一起吗？
相信很多人都会回答：
会！
因为信任，很多人选择和自己最亲密的哥们、情侣、兄弟姐妹做伴侣。但是，创业初期，不能因为信任而放弃做股权规划，否则出现股权纠纷会后悔的，所以提前做好股权规划很重要！
01
前几天接到一个好久不见的同学打来的借钱电话。他从小就是那种“别人家的孩子”。他大学毕业前就开始创业，一直进展顺利。曾经人人羡慕的突然开口借钱的“老板”，一定遇到了困难。
原来他和最好的朋友开了一家餐馆，一个负责经营管理，一个负责对外事务，股份一人一半.凭借他们的聪明和勤奋，很快就赚到了第一桶金，后来听说有投资者开始接近他们。就在这时，合伙人突然秘密转移资产，以无出资为借口将他踢出公司。他借钱去法院。
为了创业，父母卖掉了家乡所有的房子，把养老的钱都给了他。这家人住在租来的房子里。孩子刚出生，但他年轻，头发花白，没有以前的风格.
很多人认为他一生不幸福，但在我看来，归根结底是因为他缺乏足够的创业意识和风险意识。事实上，平分股权是最糟糕的股权结构。
之前问过很多朋友：如果能时光倒流，你最想做什么？不少人都回答：创业，当老板，挣大钱.的确，创业可以赚钱，但前提是你要成功
or: #191919; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">。当你的思维认知超过大多数人时，别人看到的是现象，你看到的是背后的逻辑，这样才不会踩雷，才有可能成功。老话说，生意好做，伙计难搭。很多人创业最终一败涂地，甚至锒铛入狱，不是因为外部竞争，而是因为股份没分好引发的内讧，朋友的案例只是重演了他们的悲剧……
共同创业很多都逃不过“四同”的结局：第一年同舟共济；第二年同床异梦；第三年同室操戈；第四年同归于尽。
02
1990年17岁的潘宇海开始创业，四年后为帮助生活困难的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标，他拿出50%的股份邀请他们一起经营，创立“真功夫”。2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25％股权归蔡达标所有。
2007年，“真功夫”正式引进两家知名风投，进行重组改制，完成后蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。2008年上半年，两人开始产生隔阂，蔡达标着手“去家族化”改革，潘宇海被边缘化。2010年潘宇海举报蔡达标私自挪用资金。
2014年，法庭认定蔡达标在2009年至2010年间，从“真功夫”公司或侵占、或挪用共3000多万元资金，分别构成职务侵占罪和挪用资金罪，被判14年。
“真功夫”从股权平分开始，最后姐夫被小舅子告发锒铛入狱，公司估值缩水，错失最好的上市时机；“西少爷”还没来得及享受被热捧的感觉，就走到分崩离析的岔路口，股权成为创业史上最大的坑；前途无量的土豆网因夫妻反目股权纷争折戟纳斯达克；“小肥羊”创始人丧失控制权被踢出局……
End
创业，不懂股权，就是闭着眼睛在高速路上狂奔！股权，是公司的生死劫！每一步都暗藏杀机，不可不学。
那么是不是只有开公司，要上市、融资的大企业才需要学股权？
其实，不管是3、5个人搭伙做生意，还是开公司，只要是一帮人一起做事情，就会有利益分配，不论是50万的生意还是50亿的企业，想要做大做强，都要用到股权思维。
只要你想在这个不确定的时代，赚到大量的收入，不妨学一点股权知识，一定会受益匪浅。
然而，大多数人对于股权都是门外汉，更谈不上融资经验，想当然地以为合伙创业，大家不分你我，股权最好平分。
还有的人把投资人和创始人混为一谈；
更多的人一开始就把股权分完，没有退出机制，导致一大堆问题；
有的人创业初期随着商业模式不断调整，创造了超过80%的贡献，却拿着不到18%的股份，积怨越来越深……
有的人可能知道一些规则却没办法落地执行。
这些问题稍有不慎都是雷。要怎样才能规避风险？
什么样的分配才合理？利益分配有没有量化标准？在出钱不多的情况下怎样有控制权？怎么请走没贡献的合伙人？意见不一致谁说了算？
创业维艰！
股权又如此重要，
为了让大家少走弯路，
下期将我们将为大家讲解创业初期的股权设计要注意哪些关键点。
