创业是近几年非常热门的话题，尤其是9万后，也在创业的路上。80后，已经到了中年。电商实体短视频平台在争夺市场，但能生存下来的商家只有几千万。生意上有无数的亏损。成功的创业是一条充满荆棘的路，能活下来的人是坚强的；总结了几个创业的成功经验；
一、想成功的坚定意志
要想成功，必须把自己逼到绝路，不留任何退路，不能有任何退路的想法来激发自己的潜能。
二理性投资
投资中应考虑的问题
1.生产销售的产品具有长期可持续发展的市场空间。
2.要准备充足的储备资金，以应对前期无利可图的正常开支。
3.稳定人事队伍，储备人力资源，应对人事变动。
4.用准确的财务信息制定时间表，将借款坏账控制在20%以内。如果超过，将被视为风险，应及时调整。
5.项目专注专一，不盲目扩张，导致资金、人力、物力、财力失控，无法集中力量发挥。
6.要把90%的精力放在考虑项目风险上，充分分析每个环节必须遇到的问题，列出来论证，拿出解决方案。
总结：始终保持清醒理性的头脑，理性看待问题，宁可错过项目也不要乱投，有90%的精力多想想项目失败后怎么办，风险在哪里。企业要有“居安思危”的意识，时刻保持“危机感”。
三、市场调研
1、市场调研决定了产品的营销策划思路，产品是否成熟，消费者能否给出准确的答案。
2.任何时候市场调研都是最重要的。只有了解消费者调研，做一个透彻细致的总结，才能决定产品能否投放市场。
四、营销策略
1.没有营销方面的专家。一个好的营销策略就是如何打动消费者。任何时候都很难改变消费者固有的观念。
2.关于7-2-1原则，重点是70%服务消费者和客户，20%建立终端和管理企业
10%专注于处理经销商和关系。
3.任何产品在引入市场时都应该进行试点。试点期不宜快，成熟后推广期不宜慢。
4.聚焦战略——集中全部精力精准投资，充分投入优势资源，单点突破，稳、准、糗事
五、战略执行
1.企业战略在实践中应该是可执行的。制定战略的目的是为了更好地帮助员工完成工作任务。一个好的策略不应该打折扣地完成，也不能一直改变。
2.企业战略规划能实现的东西并不多。根据市场调研和公司实际情况，制定切实可行的工作计划，每一步都要做到极致，落实考核制度，改进后再进行下一步。节奏慢不要紧。
3.战略制定完成后，要开始注重细节，尤其是关键细节，一定要做到不打折扣。当然，主要方面是重点。
4.执行是最后一步，任务分配的完成不应该打折扣地保质保量完成。关键细节要全体人员讨论，这也是项目成败的关键因素。
5.企业产品的核心竞争力在战略制定时必须自主研发
并有主导权，在市场中有主动权方可运筹帷幄。六、资本运作
1、资金在每个企业中都是重要的部分，就像血液一旦低于正常水平身体就不能正常运转，最终导致死亡。所以企业资金要充足，低于正常水平要及时补充，始终保持在一个点位上。若出现资金问题可以参考以下几点解决：
1.1、应收款及时回收，资金回笼填补空缺。
1.2、向意向订货客户、老客户、内部营销团队拿出营销方案、付现金可给适当优惠政策，可以做到资金的快速累积。
1.3、及时处理库存产品及市场销售好的产品，做到及时快速回笼资金的目的。
1.4、出售非必须资产或业务合作项目，节约开支，裁员降低整个费用。
1.5、通过银行贷款或者朋友资金拆借方式。
1.6、寻找合作伙伴，股份出让方式。
1.7、最后一步，万不得已情况用私人财产进行抵押贷款，当前景还是不明朗的情况下保存私人财产是明智的选择！！！
1.8、创业时期要选择有相对稳定且利润空间相对大的项目，高收益伴随着高风险，这是相对的，在做同时要做好市场调研分析，并有所准备，不打没把握仗。回避微利业务，企业保持有长期创新性思维。
1.9、企业发展要简单，避免多元化，用一两句话能描述清楚最好，简单的事情做精细就是专家，专业了就能有竞争力。
七、团队建设
1、一个企业要想做大、做稳必有一个敢打硬仗的团队，团队要有打不散的精神，真正的团队是自己培养出来的，临时招聘的不符合实际。
1.1、投机者不可重用；太过于现实早晚会跳槽
1.2、权利欲强者不可重用，这是最难管理的人，也是最不遵守纪律的
1.3、爱慕虚荣者不可重用，这种人缺乏实干的精神
1.4、自命不凡者不可重用，这种人心里永远藐视别人想法 属于一种精神特质
2、核心团队的建设是重中之重，人员尽量少，选择核心骨干首要要有相同价值观，高尚过硬的品质，相互互补是做好，再加上默契，高效的沟通能力。
3、团队建设的主体框架：三大部分、战略规划者、策划者、执行人员、
4、增加团队凝聚力：
4.1、增加员工的归属感
4.2、重要决定民主决策
4.3、让员工参与到公司建设中成为公司的重要组成部分
4.4、思想要统一 道不同不相为谋
成功比的是耐力，一条路坚持走慢一点没关系重要的是稳！
