2017年初，带着满满的希望、信心和对大城市的向往，我坐上了去陕西的火车，开始了人生中的第一次合伙，也是第一次创业。
一开始我以为，如果生意失败的概率这么高，有伴侣的成功率可以很高，即使失败，风险也小很多。
企业家应该是勇敢的人，因为当他们创业时，他们知道成功是偶然的，而创业失败只是正常和不可避免的。
为了创业，我付出了一切，离开了家乡，放下妻儿去了一个陌生的城市，把自己全部压在创业上。其实一开始我还是很勇敢的。当然，我们能做的事情并不需要伴侣，但事实上，年轻人做小生意往往很难。有三个关键原因：
第一个原因是风险。寻找合作伙伴实际上是分担风险。50万元的项目，可以找3个合伙人，每人分担10万元的风险。说白了，我们都想聚在一起做点什么。说白了就是没钱，或者说有钱怕失败。
第二个原因是合作伙伴背后的网络资源和关系。每个人都应该明白这个道理：资源利用。
第三个原因是这个时代的特点，比如共享经济、协同创业、资源共享、创业伙伴关系，这是目前很多人的共性。每个人都是企业家，都可能成为一个项目的合伙人。他们会努力付出，提供自己的价值，以换取更大的经济和名气回报。
很多人认为合伙有其自身的风险，但我认为对于中国的创业者来说，这种风险更多的是关于风险合伙人的模式，分享资金的制度，人员的选择，项目角色的定位，以及合伙风险的控制。
这些都需要我们企业家去面对！
我，表哥，表哥的老婆，表哥的朋友，就这样开始了合伙人模式。
作为办公室负责人，我长期负责办公室的日常生活和批发配送业务。
老彪是负责人脉和资源的人(其实办公室所有实际事务都是他说了算)。他一直呆在公司，但是一直没来工地，而且都是遥控的。他喜欢借鉴其他地方的成功经验。
我的妻子，扮演一个金融角色，收钱，什么都不知道，什么都不做。
老表哥入伙第一年没来，第二年就来了。来的时候以为自己说了算，因为一开始是同意从公司出来一起做的，后来表哥没出来，心里不平衡，最后搞了个贪污。我想每个人都应该非常清楚我说的话。
有时候，当我回顾这段经历时，我觉得自己很愚蠢。我坚持了三年，付出了一切，却一无所获。最后只剩下我自己，其他人都逃之夭夭了！
首先，开始合伙的一些理由：
1、资金问题。
2.友谊问题。
3.资源问题(联系人)
4.专业能力等。
第二，合伙人应具备的基本素质：
1、诚实守信，最基本的要求。
2、志同道合，价值观一致。
3.优势互补，1 12。
4.德才兼备。
第三，合伙失败的常见原因。
1.商业理念的差异。
2.管理理念不同。
3.合伙人之间缺乏信任。
4.权责划分不清。
5.利润分配不合理。
第四，矛盾产生的背景。
1、了解差异。
2.信息交流障碍。
3.相反的态度。
4.共同利益的冲突。
如果不仔细思考，最好不要选择合伙创业，因为很多失败的克星都是一开始就种下的！
当然，也有喜怒哀乐，有宝贵的经验和成功！
第一次写文章的时候，可以提出不好的地方，互相帮助学习。像我这样的宝宝可以给予更多的支持和欢呼。
