想要升职加薪？有当经理的资格是必须的！
俗话说得好，得人心者得天下。做一个好的管理者，光有优秀的人才是不够的，还需要人的服从。
管理者希望下属完成任务，得到满意的结果，所以要处理好与下属的关系。因此，优秀的管理者不仅能把工作做好，还能带领团队一起走向成功。
如果你想成为一名优秀的管理者，你必须具备以下素质，看看你赢得了多少！
互相尊重
作为管理者，懂得处理人际关系是非常重要的，这样才能让下属在工作中感到舒服，这对促进工作有很大的帮助。有些经理会在工作中进行胁迫和恐吓。如果工作环境极端，这种方式可以产生一定的效果，但如果是一般的工作环境，这种行为会引起下属的不满和抗议。
强制性的领导风格会让下属产生逆反心理，让人向往自由。
平易近人
冷漠孤傲的性格往往会让人孤立无助。只有合群的人才有能力凝聚人心。如果经理对下属不屑一顾，那么下属也会批评经理，甚至在背后议论。
傲慢的管理者更容易被别人嫉妒和批评。毕竟他们不是公司高层，你的上级、同行、下属都会对你反感。
让人信任
如果人们在相处的过程中不信任对方，在工作中就会时刻提防对方。不能被信任的管理者总会让下属怀疑会不会有陷阱在等着自己，所以会有强烈的偏见。如果下属不信任管理者，工作太难顺利，每一步都充满猜疑。
大局为重
管理者要想把团队照顾好，就要懂得把大局放在第一位，肯定下属取得的成绩，而不是把所有功劳都归于自己。如果一个人太有野心，太渴望权力，他所做的一切都会以自己的利益为出发点，而不顾团队的利益。
有些经理以自我为中心，为下属争光，为自己的晋升争光。这样的管理者只知道玩政治，对企业没有好处。
处事圆滑
圆滑是管理者最重要的特征之一。知道什么时候该做什么，什么时候该说什么，这是管理者最基本的技能。对于一个经理来说，在正确的时间表现得体是非常重要的。
懂得倾听
独裁的管理者往往不听下属的声音，把下属的意见放在心上，往往导致领导方向的偏差。团队建设是领导者必须掌握的。只有当他们知道如何建立团队，他们才能成为合格的领导者。
慧眼识人
作为管理者，最重要的是合理分配任务，这就需要拥有强大执行力的下属来完成。什么样的经理是什么样的经理，什么事都自己做？下属不仅要分担工作任务，还要能够很好地完成任务目标。
下属执行力和工作能力弱会导致任务完成率低，组织绩效低，所以管理者需要有能力选拔优秀的下属。
