社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。社群营销的载体不局限于微信，各种平台，都可以做社群营销。论坛，微博，QQ群，甚至线下的社区，都可以是社群营销。做社群营销的关键是有一个意见领袖，也就是某一领域的专家或者权威，这样比较树立信任感和传递价值。通过社群营销可以提供实体的产品满足社群个体的需求，也可以提供某种服务。各种自媒体最普遍的是提供服务。比如招收会员，得到某种服务，或者进某个群得到某种专家提供的咨询服务等。

010到1010从事营销的人都应该知道，小米手机是从社交营销开始的。“不花一分钱广告费，第一年就卖100万台。”小米是通过社区营销做到的。小米营销成功的关键在于拥有一批热爱小米的忠实粉丝，小米的核心在于小米的社群。小米社交营销的关键是抓住核心粉丝群体，利用社交媒体进行内容营销。社交营销玩的不仅仅是小米，还有秋叶PPT、逻辑思维、政和岛、吴晓波频道、大熊俱乐部等等。根据社区的特点，我们总结了五个社区营销的成功案例。

在社区的蛮荒时代，一、教父型社群。凭借人格魅力、专长或传说，可以迅速圈起一群人，迅速展开枝叶。这样的领袖可以称为“社区教父”。以上榜单前十名中，有一半是“教父社区”。比如逻辑思维，吴晓波频道，大熊俱乐部，秋叶PPT。“魔方秋叶PPT”专注于商业软件的社区化学习，倡导“每天三分钟，碎片化学习”的高效学习方式，并制定了为期一周的课程：周一、周三、周四PPT教程，周二Excel教程，周五开卷，周六征文，让会员有效利用碎片化时间。

二、圈子型社群.中国最大的企业家社交平台——正和岛，目前会员超过4000人，均为年收入或市值超过1亿元人民币的企业董事长或CEO，规模超过10亿元人民币的企业家近700人，领军企业家数百人。柳传志、张瑞敏、陆、宁、马云、

“我们每个人都是自己的产品经理，代表的是我们个人的品牌。如何运营社群？其实我们只做了一个词——链接。互联网的最大价值，一定是彼此之间都能够创造价值。任何优秀的人士，在我这里都会进行一个匹配，哪些人可以和他发生链接，所以这些优秀的人也特别愿意到正和岛去做客，因为感觉就像回到家一样。所以我们给正和岛一句最简单的描述就是：“链接有信用的企业家，让商业世界更值得信任。””——正和岛产品运营负责人苟忠伟。其实在我们平时的生活中，每个人都有很多的朋友，我们心里也大概有一个衡量，谁和谁可以在一起更匹配，但我们也很少的让他们互相去链接起来，我觉得这也是值得大家可以思考的一个地方。

三、学习性社群。号称拥有7000社员的中国第一互联网学习社群——颠覆式创新研习社。颠覆式创新研习社的创始人李善友是酷六网的创始人，中欧国际商学院的兼职教授，前搜狐高级副总裁…主要就是演讲，培训。颠覆式创新研习社仅仅靠5个人进行主要的运行，包括李善友和下面的4位美女管理员，舒雅/小新/小冰/一昕，主要负责组织线下课程、论坛活动,分工管理各个社群，每个美女都有自己独特的定位和能力，给人以深刻印象。另外每次活动还会组织与会的会员成为管理的志愿者，所以也只能说，李教授实在是把自己的理论实践的太棒了。

四、服务型社群。代表选手——南极圈。作为腾讯官方唯一认可的离职员工组织，南极圈社群最早起源于2010年2月，由前腾讯员工Eric潘国华和腾讯资深老员工一同创办的“永远一家人”QQ群。现在，"南极圈"通过QQ群、微信群、微信公众号、"极课堂"线下沙龙等组织，聚集了以腾讯离职员工为主的互联网精英数万人，致力于打造互联网创业服务第一站。

五、产品型社群。酣客公社是一个白酒粉丝社群。通过社群卖酒，3个月销售2个亿，这也是一个传奇。酣客公社已成为首屈一指的中年粉丝群体和中年企业家粉丝群体。产品定位：匠心，逼格，情怀和温度感；酣客酒仅售199元的可以PK茅台的极致白酒；FFC的运作模式、去中间商化、粉丝化、互联网化运作等做法带来的超常营销模式。一个超级铁粉把他的朋友们拉到微信群，一起玩酒，一起讨论商业趋势，是自由产生的。简单认为通过粉丝卖给顾客。

互联网时代，简单粗暴的社群营销不受待见，社群营销不应该成为垃圾营销的始作俑者。未来营销的趋势依然是社群媒体，我们要认清这是一个信息过载、传播过度的时代，只有摒弃烦躁粗暴的营销模式，抓住社群本质内涵，才能把社群经济发挥到极致。