任何一家企业，到了一段时间后就会遇到瓶颈期，一旦突破这个瓶颈期，就能得到新的发展，实现企业增长,但如果没有突破，它会日复一日地重复而没有太大的变化。那么，当企业遇到这个问题时，如何解决呢？
不知道有没有企业主遇到过这样的麻烦。显然，我已经按照艾超级产品所写的方法论，向用户进行了沟通和反馈。当用户说产品有问题时，我马上迭代。现在真的不知道该怎么办了。因此，我来请教艾。
事实上，这是很多创业者在实施了艾的超级产品方法论之后的一个落地问题。虽然是按照方法论实现的，但是它忽略了产品以用户为中心的重要性，而不是在收到反馈后立即迭代，然后在洞察用户验证需求后迭代。据我观察，这种情况大多发生在创业型企业，而且该企业家的思维方式并没有得到彻底升级。
这种状态持续的时间越长，企业就越难成长。虽然企业家很焦虑，但他们没有对策，今天我就为大家分析艾永亮超级产品方法论如何落地的大致方向，希望能够给陷入瓶颈期的企业一些启发。
超级产品：趋势
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分析现在趋势
俗话说，有因必有果。首先要了解企业在行业中的地位，然后才能定义产品方向。
1）企业状态
年限：开车多久了？当前阶段是发展的初始阶段、稳定发展阶段还是成熟发展阶段
类型：是传统企业还是互联网企业？
转型：想去哪个方向？
学习：的管理者是否有足够强的专业知识。
2）发现问题
用户：找到企业的核心用户群了吗？
产品：.的产品开发阶段
看看趋势：,这个行业的发展趋势，看能不能找到新的机会。
超级产品：突破
02
寻求突破
即使没有具体的产品方向，我也会根据艾Superproducts写的文章提示给大家找一个突破点。
1）做好现阶段
我认为这是维护企业最基本的原则。无论企业处于哪个阶段，都要利用这一点，让产品先满足用户的基本需求，再考虑迭代问题。
在这个过程中，一些企业家喜欢使用一种经验
做事，有些企业家喜欢创新，这两种是完全不同的概念。用一种经验做事很容易没有总结，机械式的复制粘贴，结果只会停滞不前。而创新虽然有点冒险，但可以针对企业发展阶段，为企业提供不同的解决方案，从而不断总结和优化。但创新的前提是：企业得足够了解用户需求。2）做深做好
按照企业的普遍发展趋势，1至3年是创业期，在这个阶段，企业需要关注的是产品推向市场前的问题，在这里我们可以进行需求分析，竞品分析、数据分析等......
套用艾永亮超级产品所说的一句话：用需求去验证产品，而不是用产品去验证用户需求。
所以要多接触用户，多代入场景，没有坏处，这不经能够帮助更加了解用户，同时也能让企业走得更远，确定产品发展方向，然后深耕下去，不以用户为中心的一切产品创新都是不讲武德的自我感动。
3）执行能力
之所以强调这点，是因为很多事情并不是没有能力做到，只是因为没有执行到位，在执行过程中离不开关于企业的战略方向。面对企业战略问题，哪怕有个大致框架，总比什么都不做规划来得好。
记住，没有战略的企业是走不远的。
超级产品：文章
03
总结
这句话是艾永亮超级产品的文章读者曾留下的：如果有机会再来一次，我一定好好落地艾永亮超级产品方法论。
1）多看文章和书籍：增加自己的专业知识，抓住一切机会去学习、去探索。去努力。
2）转型越早越好：如果觉得企业发展的方向不对，花点时间弄清楚自己到底想要做什么样的企业。想清楚了就不要犹豫，立即行动，而不是焦虑着继续前行。
3）做好规划：尤其是创业型企业，尽自己最大的努力，但也要给自己留好退路。
改变的最好时机就在当下，目标还是要有的，万一实现了呢？
