只要合伙创业，难免会遇到股权分配的问题。有句老话：不患寡，患不均。此外，中国人有一张好脸，几个好朋友好兄弟一起工作。当他们遇到股权分配的问题时，大家都会比较微妙。所以很多时候，无形中埋下了合作的地雷。
如何划分一两个股东？两个人之间有几个常见的错误，需要避免：1。50%: 50%，因为股权比例平均分配，会导致权力平衡甚至股东家庭内斗。2.90%: 10%.这种结构可以理解为创始人自食其力，股权比例悬殊太明显，不利于小股东的积极性。3、51% :49%。这是典型的江湖义气的划分，很难让企业天长地久。这是因为这意味着两个人说了算，但其实谁说了算并不重要。
二、夫妻股东如何划分？
夫妻合伙，本质上的风险不是为了两个人，而是为了一个家庭，所以他们输不起。因为每个人都想输，做事必然更较真。一旦属实，国内的公司就不清楚了。夫妻创业的案例比比皆是，而且大多能力很强，所以火星撞地球很常见。
公平的背后是权力。虽然是夫妻，虽然是合资，但无论如何分割，从婚姻法的角度来看，股权属于夫妻共同财产。因为我知道这一点，同时我也不清楚权力和规范治理的作用，我是带着夫妻感情和各自的性格来管理公司的。所以有些夫妻经常在家谈工作，去公司或者谈工作，因为工作出去吵架。因此，我们应该明确股权最基本的两项权利：分红权和投票权。我给你一个夫妻创业的股权解决方案：分红权50:50；投票权，谁先创业，谁承担的责任更大，谁带头，100%投票权，问题就简单多了。如果丈夫带头认为这还不够，丈夫可以把100%的分红权交给妻子，家里的妻子说了算，100%的投票权属于自己。公司本身说了算，公司层面互不干涉，大家都开心。
三、三、四个人合伙。
3对于个人合伙，大股东持股比例最好大于两股东三股东之和。首先我们来看一个最常见的错误：48%: 47%: 5%。这种情况下，公司的决策权会飘忽不定，5%股东的支持会成为另外两个股东的对象，不利于公司决策权的稳定。如果5%的股东没有大局观，他们甚至可能通过自己微妙的角色推动大股东、二股东持股比例的调整。这种结构极有可能造成小股东控制大股东的闹剧。
因此，在三人或四人合伙的情况下，应避免以下股权设计结构：
(1) 33.3%: 33.3%: 33.3%，甚至，我说你可能不信，但是工商局在注册的时候就认可这个注册比例，但是0.1%在哪里呢？有时微小的差异可能导致千里之外的错误。
(2) 35%: 18%: 18%: 29%，是典型的游戏类型，大家配合起来会不容易；
(3) 95%: 3%: 2%，创始人吃自己的饭；
(4) 40%: 40%: 20%，第三股东会绑架大股东和第二股东；
(5) 40%: 30%: 30%，NVC照明原有的股权结构让创始人吴长江遭受了很大的损失，这也是很常见的；
(6) 49%: 47%: 4%，以上刚提到的案例不再赘述。
关于三人合伙，或者三人以上合伙，对老板来说其实是很不安全的，股权分配也不好，容易造成小股东搭便车。另一方面，从人性的角度来看，二股东和三股东或其他少数股东容易干预老板的管理和经营dr
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四，5人合伙
关于五个人一起合伙，如果是初创企业，在一开始规划股权结构设计的时候，分享给大家一个常用的方法，叫“54321”股权分配方案。
“5”是指5个股东一起合伙，“4”是指大股东、发起人、创始人、带头人的股权比例在40%左右，“3”是指其它联合创始股东股权比例相加在一起在30%左右，“2”是建议两个股东不参与经营决策或管理，“1”是指预留约10%的期权池给到未来的管理者以及后进股东。
当你对股权有充分地了解，你就会知道，控制一家企业，比拥有一家企业更加重要。这也是为什么马云在2010年与雅虎拼了命也要争夺控制权的原因所在，因为这个基础，所以有了后来阿里的合伙人制。对于一个公司来讲，健康的活着，比什么都重要，合理的规则设计与比例分配为了保障所有参与者的共赢，而不是为了满足一己之私，一个企业一年赚1个亿，哪怕你赚10%，也有1000万，反之，一年企业一年一文不赚，你拥有90%，也等于零。
以上就是针对企业中不同的合伙人该如何分配股权的具体做法，当然，关于股权的具体内容还有很多，如果你想了解的话可关注此号，每天都有分享，可在评论下方留言或者私信我并回复666帮你解答股权问题。
