认识系统化的企业家精神
创新与企业家精神是德鲁克先生管理知识体系中一个极重要的组成部分。认为企业只有一个目的，那就是创造客户，而企业只有两个基本功能：营销和创新。只有营销和创新才能产生经济效果，企业的其他活动都是成本。由于企业无法避免危机，应对危机的最好方法是积极主动地创新。要创新就需有企业家精神，要突破过去，放弃一些明日黄花，不再产生高绩效的事业，为创造未来争取更有效的资源配置。
企业如何创造客户？就是为客户提供他们需要的价值，满足他们已知或未知的需求。区分谁是客户谁不是客户并不容易，因为人口结构、市场结构、经济结构、竞争环境都在不断变化。创新始于不断发现新客户，从客户购买行为的变化中寻找机会，这就是动态营销。在当重新界定了谁是顾客，他们在哪里，他们想要什么和需要什么的时候，也就提出了重新定位企业业务的要求，接下来从产品、流程、技术、结构、资源配置、销售方式和渠道等一系列的改变，这整个过程就是创新的过程。，创新是一个经济或社会术语，而不是科学和技术术语，它是企业家的独特工具。
创业需要系统地研究和管理。最重要的是，它应该基于有目的的创新，因为创业的本质是有目的、有组织的系统创新。德鲁克通过《创新与企业家精神》一书建立了创业体系，包括对政策与决策、机会与风险、结构与战略、人事任命与薪酬奖励的描述。
系统结构包括：
1.创新实践(新机会的七个来源)；
2.创新的原则；
3.创业精神实践(现有企业、公共服务机构和新企业)和创业战略。最后，对企业家社会进行了总结。
2
企业家是谁？
企业家一词起源于16世纪的法国文学(entrepreneur)，意思是“企业”一词在“敢于承担一切风险和责任去开创并领导一项事业的人”。汉语中很容易与一定规模的商业联系在一起，而“家”则让人想起一种独特的身份或社会地位，但这个词的本义并不是简单地指创始人或所有者、承办人、中间商、大型生产项目的负责人，也不是。企业家可以是雇主或雇员，也可以独自工作。对于缺乏创造新价值的企业，如餐厅或小店，创始人只是一个企业家，因为他既没有创造新的满足感，也没有创造新的消费需求。
在所有老牌企业中，企业家仅占少数，为33，354人。他们创造了新的不寻常的东西，改变了原有的价值体系。有了创新，企业家把变革看作是创造另一种产品或服务的机会，他们善于把资源从生产力和产出较低的地区转移到生产力和产出较高的地区。著名经济学家熊彼特认为，企业家所从事的是“创造性破坏”，造成动态失衡，因为变化是健康经济的常态，企业家总是寻找变化并加以回应，并以此为契机加以利用。
三
企业家精神指的是什么？
企业
家精神与经营的企业规模大小无关，也不是指某种人格特征。企业家精神的主旋律就是创新，是创新实践的精神，驱动企业家追求做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得好一些。它是做决策的勇气和责任，是行动力，是面对不确定性的态度，能视变化为常规，并往往能在变化中找到机会。创业家精神能敢于承担风险，因为高风险的回报比较大，因此足以抵消风险可能带来的损失。事实上不创新的风险要比创新的风险大得多，许多过去做得很成功的企业如柯达和诺基亚，他们的败落并不是偶然，很多业内人士总结其衰落的原因，极大一部分都是因为创新乏力，安于现状，被过去的成功所误。企业家精神的内涵并不是单一或者标准化的，随着时代的变迁、经济环境的变化，企业家精神也会有着越来越多、越来越丰富的内容与形式，例如近十年流行的 “内创业”便是有效培养内部企业家精神的方式——企业提供资源，让那些具有创新想法和创业冲动的员工在企业内部进行创业，企业变身为一个孵化器，内部员工则变身为创客，双方通过股权、分红等方式成为合伙人，最终共享创业成果的一种制度——这就是一个颠覆，因为 “内创业”让员工成为真正意义上的企业家，彻底激发出企业家精神。 谷歌、亚马逊、3M、华为、海尔等的 “内创业”都很成功，例如海尔在2012年将整个企业变为孵化小微创业团队的创客孵化平台，目前已有200多个小微企业，进入A轮融资的比例高达47％。
企业内每个人都需要有企业家精神，能够共同承担创新和发展的责任。
