一，班组文化的建立
1、团队文化主要由员工的敬业精神构成，所以要建立良好的团队文化，就必须改变员工的观念并与员工沟通，并宣传自己的文化理念，让员工能够根据自己的信念找到敬业精神并持续执行。
二，班组的组织建设
首先要确立组长的领导地位。
其次，要按照六大生产要素进行组织建设。
1.生产的六大要素：人员、设备、材料、方法、环境和信息。
2.成立六人小组：组长、质量检查员、会计统计员、设备经理、材料经理和生活卫生员。
三，班组制度的建设
1.晨会系统
2.生产计划系统
3.巡回检查系统
4.安全文明生产体系
四，班组长的定位与作用
1、组长在监督企业
2.团队领导有承上启下的作用。他们的职责是：事务管理、生产管理和协助上级。这就要求班组长应该是一个全才，一个全面的人才。
3.班组长的权限：绝对的指挥管理权、员工调配权、制度完善权、员工奖惩建议权、分配权。
五，班组长的素质要求
1、专业能力
2、解决问题的能力
3.组织能力
4、沟通能力
5、倾听的能力
6、激励的能力
7、指导员工的能力
8、培养能力
9、自律的能力
六，班组长怎样做好生产管理
1.制定好生产计划
2.细化工作说明，使其易于理解
3.培训员工并教他们生产技能
4.预算工具、工具、辅助材料和人工
保用品5，生产所需设备、仪器、工装的安装、调试
6，人员岗位的安排和产能的设定
7，物料、设备、工艺 、资料异常的发现和反馈
七，班组长的质量管理
1，班组质量意识的加强应做到教会员工要改变工作环境，班组长必须每天强调质量，理解检验员的工作，向员工灌输质量管理新理念，让员工第一次就做对。
2，质量三大控制：进料控制、过程控制、产品控制。
八，班组6S现场管理
1,6S的职能：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
整理：清理现场的有用与无用的东西。
整顿：对清理出来的有用的生产工具等进行区分与定位、标识。
清扫：清扫生产现场的卫生。
清洁：保持生产现场的整洁，生产用品哪里拿哪里放。
安全：保证生产现场的人员、物品、设备等的安全。
素养：提升员工的素质与生存技能。
九，班组长的工艺管理
1，工艺文件的收发必须可控。
2，工艺文件必须可操作性强，通俗易懂利于员工学习。
3，工艺文件必须不断的细化与跟进、创新。
十，物料的核算与不良品的处理
1，完善物料的管理制度，严格控制物料的流程，对物料进行核算。
2，制定不良品的标准，并对员工进行宣导，制定不良品的处理方法。
十一，班组人员的管理
1，班组人员的技能培训，班组文化的宣导，企业文化的宣导，企业的制度与战略方针的学习。
2，班组人员的情绪控制与激励和组织建设，凝注力的形成。
