2008年毕业以来，先后在两家公司工作，参股经营两家公司，自己创业，领导一家公司。履行我职责的两家公司发展得很好，可谓蒸蒸日上，但我个人认为后劲不足，因为我没有在正确的时间做正确的事情。两家运营的公司在疫情期间势头强劲，赚了很多钱，也赚了很多人。然而，当他们遇到正确的时间时，他们没有做正确的事情。最后，如果错过了，他们也无法释然。首先，排除企业决策者的人为因素，我个人认为企业一般要经历几个阶段：坚持艰苦奋斗、积累资金或融资、招募核心人才、做可持续的事情或产品、理顺股权结构、梳理企业文化和价值观、迭代企业文化和价值观。
企业的建立往往需要通过现有人的价值来实现。只要能赚钱或者有生意，就会通过创始人的个人资源在商业方向上充分实现。唯一能做的就是在艰难中坚持，不抛弃不放弃。经过一段时间的疲劳(挣扎)，企业的经营方向逐渐清晰，人员结构基本稳定，无非是经营成果的好坏。绝大多数企业都会经历创始人决策的连续失误(这里不分析客观因素)。这个周期一般是1-3年。无论企业经营的好与坏，都会在所有制和人员结构上产生强烈的冲击。第一次创业的人往往很难坚持，90%的公司都会在这个时候倒闭。
成功的融资或原始积累可以维持公司一年以上的日常开支。这是企业的第二阶段。创始人在这个阶段往往充满扩张野心和野心。当然，这不是坏事，但往往有三个因素。问题集中，业务方向、人才、资金链相互兼容。这个阶段往往培养创始人和创始团队最多，就像股票交易一样，除非你经验丰富，理性，就像专业机构一样，可能有40个
核心人才的加入将进入企业的第三阶段，从这个阶段开始，企业将初步稳定。不过，新老人们都在价值观、信任度、股权比例等方面谈过充分竞争。如果决策者在这个阶段不能理性，他们往往会陷入其中，或者死于无知和傲慢。
做可持续的事情或产品是企业的第四个阶段，但对于一个伟大的公司来说，这只是一个开始，因为有些企业已经在这个阶段上市了，这会假装是成功的企业。但由于产品没有竞争力，往往会导致上市后企业迅速衰落，或成为ST，或成为少数人的资金池，开始玩资本游戏。现阶段大部分公司要充分挖掘行业和产品的可持续性，大胆使用真正有价值的人才。现阶段最重要的是理性和前瞻性。所在行业趋于成熟，目标明确，产品成熟，人才结构相对稳定，目标一致。就像人到了30-40岁，品质价值逐渐建立和稳定。对于人来说，这个阶段真的很青春，企业也是！
现阶段，小企业已经成功转型为大中型企业，拥有稳定的百人团队，也可以向上冲刺行业前景。有价值的中高层结构趋于清晰，但清晰后是否稳定？因为这个阶段也是大部分企业集中利益的阶段，价值观、资质、野心、冷静会像火山一样爆发，勾心斗角、党派之争在这里会在股权上充分竞争。这场运动之后，将会有一波作秀者、野心家和乐观主义者的辞职潮。大多数经历过大风暴的企业领导都能从容应对，他们最大的资本就是金钱和工作机会。
然而，只有不到0.01%的企业在思考是否有通用的解决方案。是的，企业文化和价值观是超越金钱甚至生命的唯一答案。中国共产党组织所有政府机关开展党史学习，树立党性，不正是和企业价值观文化一样吗？聚集同类人，做同样的事，守同样的原则，在共产党内建立同志，企业内部的同志组织就会形成，企业价值观和文化就会反复，企业很快就会跨过成熟的大坎。
但是为什么会有大公司倒闭，比如诺基亚和柯达？还有为什么会有大公司反复崛起，创造神话，比如微软、苹果？我的答案很明确，读历史可以自省。中国历代王朝的迭代，看似是种族和人的变化，实则是文化和价值的变化。法律法规在秦朝成就巨大，包容文化在唐朝成就巨大，儒家文化在清朝成就巨大，在变与不变中逐渐变化。总结归纳出更正确的企业文化，将不变不变的价值带给客户，因创新而成为企业价值。它需要微观层面的一代人。
