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温州人的创业故事20字 温州人的创业故事

另一个“二代”回家继承了上亿的家产。

12月16日,红蜻蜓宣布创始人钱金波辞去总裁职务。经钱金波提名,红蜻蜓董事会聘任千帆为公司新任总裁。

33岁的千帆是钱金波的儿子。近两年,鞋服消费品领域的“第一代”大多开始退居幕后,无论是米邦威、马森还是蓝海家居。

选择接班的原因不尽相同,但这些老牌国产品牌遇到的困难大多相似:如何获得更多年轻人的认可,成为这些品牌的希望。

目前,红蜻蜓正遭遇品牌认可度有待提升、业绩下滑的困境。此外,其股价在2015年达到峰值后暴跌。从2015年8月24日的34.26元/股,到2015年12月30日的5.91元/股,跌幅82.74%,市值34.05亿元。

老一辈人的品味和想法正被“后浪”拍在沙滩上。新一代接班人正在接管父辈打下的土地,但年轻的“二代”掌舵人能否让红蜻蜓重回巅峰?

30年前,温州鞋企的产量占全国的1/4,占全球的1/8。据说十家鞋企有九家是温州的,像意尔康、蜘蛛王、康奈、珂卡芙……这些知名鞋企都诞生在此。

25年前,红蜻蜓诞生于众多鞋企。红蜻蜓的背后,是温州人钱金波白手起家的创业故事。

钱金波,1964年出生于浙江省永嘉县。钱金波虽然在学习和工作上没有太多天赋,但却有着“聪明”的脑袋和“三寸不烂之舌”,靠卖皮鞋攒了一笔创业基金。

从小到大,钱金波的数学和物理成绩特别差。他的初中班主任曾经说过,像钱金波这样的学生,去生产队的时候是看不懂工作要点的。

学不会,用技能学不会,但钱金波不是靠技能吃饭的。后来,钱金波开始学木工,但他只是学习了第二个月。在一次工作中,他的凿子不小心掉到了大腿里,差点残废。

有钱锦波白手起家的温州人精神。钱金波一头扎进“倒卖皮鞋”的大军之中,听到有人说卖皮鞋能赚大钱。

经过近10年的努力,钱金波积累了近50万元。1995年,31岁的钱金波投资了这笔钱,成立了红色蜻蜓。

短短5年时间,钱金波创办的红色蜻蜓不仅从数千家温州鞋企中脱颖而出,2000年,红色蜻蜓产值更是突破1亿元。在随后的几年里,红色蜻蜓成为中国鞋业的领导者。

最精彩的时刻随之而来。2015年6月,红蜻蜓在上交所成功上市。目前,它已经在温州商人钱金波身家也涨到了43亿.布局了4000多个销售网点

温州商人的“皮鞋生意”

,曾经辉煌的鞋企正在逐渐褪去昔日的辉煌。

37513696090920196" mention-index="0">富贵鸟、贵人鸟达芙妮……在互联网迎面而来时,这些知名鞋企相继遭遇“至暗时刻”。


“可以这么说,当时的红蜻蜓在皮鞋界,是走时尚和高档路线的,很多人省几个月钱就为了买一双红蜻蜓皮鞋,去出席重要场合。”钱金波回忆创业历程时这么评价说。


可见,曾经红蜻蜓的受追捧程度,不比如今的匡威、耐克、阿迪在年轻人心中的分量轻。


但是时间是最无情的。这批曾经俘获了一代年轻人的品牌,如今却逐渐失去对年轻人的吸引力,品牌老化的“阴影”难以避免。


在知乎上,有这样一个对比:一双匡威贵不贵,但是在妈妈眼里,匡威是啥牌,妈妈只知道红蜻蜓,意尔康的皮鞋,匡威是什么牌子她怎么知道,在她眼里匡威就是满大街叫卖的30块钱一双的帆布鞋。


伴随互联网成长的年轻人,与上一代“年轻人”偏好、观念明显不同。这两年“天价炒鞋”频频上新闻,这些年轻人疯狂抢购椰子、AJ,从一款千元价格的鞋子可以炒到几万元,火爆的背后除了“投机”,折射出的是年轻人消费观念的变化。


如今作为老牌鞋企的红蜻蜓也站在了十字路口。


“子承父业”

今年33岁的钱帆已经是两个孩子的父亲,在接父亲的班之前,钱帆也曾自己创业。


钱帆出生在温州,但是相较温州来说,上海和英国才是伴随钱帆成长最长时间的城市。钱帆在上海复旦大学附中读到高二,便前往英国求学,一待就是7年。


年轻人总有自己的思想,一开始钱帆并没有“看上”红蜻蜓,觉得红蜻蜓太“土”了。钱帆在接手红蜻蜓之前,也曾在投资公司打工,也在红蜻蜓的基层摸爬滚打过,之后还创办了自己的鞋履品牌“DNEST”。


钱帆创业的这段经历,更像是为接班做的一个小型“实战演练”,去全方面的学习如何管理一家公司。连钱帆自己都说:“这个项目不是要赚多少钱,而是给我思维上的一个成长。”


这次钱帆的突然上任并非“空降”。早在2018年,Angelababy作为红蜻蜓代言人的身份亮相新品发布会,共同出席的还有钱帆,这也是他第一次出现在公众的视野中。


今年疫情的影响,迫使红蜻蜓不得不做出改变,钱帆的上任正是改变之一。另外从2018年的数字化转型到今年的直播卖货,从基层导购到中高层人员,拿起手机做线上销售。


红蜻蜓在“谋变”。


但是从业绩来看,这个转变并不明显。2018至2019年,红蜻蜓的营收分别为30.4亿元、29.7亿元,同比下滑6.29%和2.35%;净利润分别为1.96亿元、1.31亿元,同比下滑48.61%和33.36%。今年前三季度的净利更是“腰斩”。


这对于刚接班的钱帆来说,挑战不小。钱帆曾说:“我希望通过两年左右时间,让大家认识到一个新的红蜻蜓的品牌形象。”


前25年,红蜻蜓创造了许多精彩,如今红蜻蜓站在十字路口,未来钱帆如何描绘,其挑战难度并不会低于钱金波。


(作者 | 市界 曾嘉艺,编辑 | 朗明)