几年前，我看到一张网图，展示了各个部门在其他部门眼中的形象。
感觉总结很经典，很到位。
我在公司工作快十五年了，经历了很多人事变动，包括所有部门和四个总经理。但是部门之间的关系几乎是一样的，只有生产部门和技术部门的关系变得和谐多了。就是因为现任生产副总裁技术出身，管理水平高。他的想法是，了解技术可以更好地管理生产。所以目前中层的生产管理(实际直接负责人)是从技术部门调过来的。所以生产部和技术部的关系比以前好多了。
如果生产中需要技术协助，技术部门会全力协助。技术部门需要做实验和样品，生产部门要尽可能配合。这样，每个人的工作都很容易做。
只有生产部和机修部配合不好。领导多次试图将机械部和生产部合并，但至今未能弥补。
生产一定会避免不良品的发生，不良品发生的原因有很多，包括人、机器、材料、方法、环境。当存在缺陷时，要找出原因并加以改进。在这方面，生产和机修往往各持己见，工人说公平，女人说合理。
不好只是一个小方面，毕竟不好还是一小部分，最关键的是生产，疫情越来越多，公司的订单不是下降而是上升。公司的机器几乎100%运行，订单无法完成。生产目标也定得很高，不重视也未必能完成。但如果生产目标无法完成，首先要追究生产部门的责任，而机械维修部门维修设备的效率很大程度上影响生产目标的完成，因此两个部门之间经常发生摩擦。
至于其他部门，在我们看来，他们应该为生产服务，而其他部门则认为生产部门是一个苦差事和吃力不讨好的工人。所以，他们只能是呵呵。
不知道你们公司有没有这样的情况，有没有很好的方案调和生产和机修部门的关系。
