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一、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪歪扭扭的人看着这封超级信，而这个装置又平又安全。
(1)歪斜提重物不举；
(2)当待吊物体上有人时，或当该物体漂浮时，该物体不被吊起；
(3)工作现场黑暗，无法在看;清理现场、吊物和指挥信号
(4)超运载或吊装的物体重量不明；
(5)指挥信不清不挂；
(6)当器的内容物太满时，不要悬挂；
(7)捆绑、吊挂不牢或不平,可能造成滑而不吊；
(8)当被吊物的棱角与捆扎好的钢丝绳之间没有加衬时，不吊；
(9)当存在影响整个安;工程的缺陷或损坏时，不要提升结构或部件
(10)不要提起力.不清楚的掩埋物
二、气割、电焊的“十不烧”规定
在顺口溜记忆：,偷著名的乐器外围正在移动。
(1)焊工不知道内焊件部是否有易燃易爆物品时，不准焊接或切割；
(2)在采取切实可靠的安全措施前，不得对可燃材料制成的隔热层、冷却层、隔音隔热设备的部位或火星可能飞溅飞,的地方进行焊接或切割；
(3)压力或密闭管道道和容器不允许焊接或切割；
(4)当附近有与明消防作业冲突的工作时，不允许焊接或切割；
(5)在彻底清洗或消除危险前，不允许焊接或切割装有可燃气体、易燃液体和有毒物质的各种器；
(6)在未查明是否存在危险或明知存在危险而采取有效措施前，不得焊接或切割与外机组连接的部件；
(7)焊工在焊割现场不认识周，不允许焊接或切割。
(8)焊工必须持证上岗，无围证者不得进行焊接和切割作业；
(9)证一、二、三级消防范围内的焊接、切割作业，未经动火审批手续，不得进行焊接、切割；动
(10)焊割部位附近有易燃易爆物品。在清除工程招工点击或采取有效的安全保护措施之前，不允许进行焊接或切割。
理
nt-size:15px;">顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。（1）专业性检查、专项检查；
（2）日常巡查；
（3）季节性检查；
（4）节日前后的安全检查；
（5）定期安全检查；
（6）开工、复工安全检查；
（7）设备、设施安全检查；
（8）经常性检查。
四、建筑工程费用
顺口溜记忆：
1、措施费： 二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；
（2）环：环境保护；
（3）夜：夜间施工；
（4）临：临时措施；
（5）大：大型机械；
（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板费；
（8）架：脚手架；
（9）已：已完工程及设备保护费；
（10）安：安全施工；
（11）稳(文)：文明施工。
2、规费： 保定无公害。
（1）保：社会保障；
（2）定：工程定额测定；
（3）无(污)：工程排污；
（4）公：住房公积金；
（5）害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
（1）公：办公费；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；
（4）保险：劳动保险、财产保险二种；
（5）金：税金；
（6）务：财务；
（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
五、施工组织设计内容
顺口溜口诀：概不准进资指图。
（1）概：工程概况；
（2）不(部)：施工部署；
（3）准：施工准备计划；
（4）进：施工进度计划；
（5）资：资源需求计划；
（6）指：主要技术经济指标；
（7）图：施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
（1）概：项目概况 ；
（2）凡(范)：项目范围管理规划；
（3）通：项目沟通管理规划；
（4）信：项目信息管理规划；
（5）收：项目收尾管理规划；
（6）疯(风)：项目风险管理规划；
（7）母(目)：项目管理目标规划；
（8）猪(组)：项目管理组织规划；
（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
（10）笨(本)：项目成本管理规划；
（11）尽(进)：项目进度管理规划；
（12）量：项目质量管理规划；
（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
七、施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
（1）平：项目现场平面布置图；
（2）盖(概)：项目概况；
（3）机(技)：技术方案；
（4）主(组)：组织方案；
（5）错(措)：项目目标控制措施；
（6）指：技术经济指标；
（7）通：项目沟通计划；
（8）信：信息管理计划；
（9）攻(工)：总体工作计划；
（10）进：进度计划；
（11）本：成本计划；
（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
（13）只(质)：质量计划；
（14）收：收尾管理计划；
（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
八、土方开挖专项施工方案主要内容
顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
（1）坡道位置；
（2）车辆进出道路；
（3）放坡要求；
（4）支护结构设计；
（5）机械选择；
（6）降水措施；
（7）监测要求 ；
（8）开挖时间；
（9）开挖顺序；
（10）分层开挖深度。
九、施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。
（1）文件和记录的控制；
（2）项目质量计划的管理；
（3）项目资源管理；
（4）产品实现；
（5）编制依据；
（6）项目概述；工程招工点击
（7）测量、分析、改进；
（8）项目质量管理体系；
（9）创优措施；
（10）质量目标。
十、施工项目质量计划编制的依据
顺口溜口诀：图文合法专设计。
（1）设计图纸及相关文件；
（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
（3）工程承包合同；
（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
十一、施工总进度计划的编制依据
顺口溜口诀： 合资图案要条定技。
（1）工程项目承包合同及招标投标书；
（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
十二、单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段、施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制施工进度进化图。
十三、土方机械化开挖依据
顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
十四、其他
1、现场质量检查方法：
1）目测法“看、摸、敲、照”；
2）实测法“靠、量、吊、套”；
3）试验法：理化试验、无损检测。
2、建筑工程安全检查方法：
“听、问、看、量、测、运转试验”。
3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
