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天天管，周周管，月月管，管够了吗？把管学的那么好，你会理吗？
天天开会说我们要。。。我们应该。。。我们不要。。。这样的领导是庸才，领导忙=没权，员工忙=没钱，如何摆脱瞎忙？会管还要会理才叫管理！
两家公司都是知识型员工，他们的员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，连员工都去追行政人事经理。总经理下定决心提高“执行力”，年底收到厚厚一叠辞职信。让我们以最常见的考勤系统为例，看看考勤系统可以多么丰富多彩，多么巧妙。
第一家公司：考勤乐捐制度
，一家高学历高智能人才的软件开发公司被考勤问题搁浅。“上海姬神软件开发有限公司”是一家成立两年多的软件公司，考勤一直是个难题。
大部分员工都是本科以上学历的年轻人。他们头脑敏锐，思维活跃，工作热情。项目紧张时，他们不在乎加班。
不紧张的时候很散漫，作息时间不规律，晚上睡懒觉，经常上班迟到。频繁的加班和辛苦的工作也成为了很多年轻软件工程师迟到的借口。
公司使用的考勤系统是直接从网上流传的模式复制过来的。虽然很全面，而且行政人事部有专门的考勤负责人，但效果总是不尽人意。
服务员被开玩笑说是“扣钱”，还和各种年轻工程师玩“猫捉老鼠”的游戏：
早上上班，员工晚点打电话说有事晚了一会儿；以后让同事打个招呼说车堵在路上了；即使打了考勤卡，有时也会故意刁难考勤员，谎称忘记带卡。
下个月初，该算工资奖金了，老板又来打招呼：这个骨干要少扣，那个经理不扣。
在这种情况下，以自己为荣的年轻员工往往会与考勤员发生言语甚至肢体冲突。
两年后，忍无可忍的考勤员换了四份工作。最后，这么大的行政人事部，没人愿意接手。
行政人事经理周小姐，名牌大学毕业的工商管理硕士，对此无能为力。针对这一问题，笔者作为周经理的朋友，受邀“潜入”公司，成为行政人事助理进行实地考察。
调查发现，企业以人为本，强调“http://www . Sina.com/”；年轻工程师朝气蓬勃，勇于创新，互相帮助，密切配合，有强烈的集体荣誉感和工作责任感，但不愿接受僵化的教条。
针对这种情况，结合行业特点，一周后，经理想出了一个创新方案，经过系统模拟和管理实验测试，并咨询各方对细节进行改进和优化后，投入试运行。想法如下：
1.取消专职考勤员，建立考勤捐赠制度，迟到早退者不罚任何工资；
2.各部门办公室和会议室前都分发着考勤捐款箱。迟到者自愿以每分钟一元的速度捐款。比如他们晚10分钟捐10元，晚20分钟捐20元，以此类推，公司管理层翻倍；
3.未按规定请假者视为迟到，每分钟捐赠资金一元，公司管理翻倍；
4.离职前擅自离职的视为提前离职，每分钟捐赠资金两元，公司管理翻倍；
5.音乐捐款箱的资金是不断积累的。由于集体娱乐资金由各部门控制，公司将匹配相同的金额；每月
递减的，另有奖励；集体舞弊的，冻结一年该部门集体活动申请资格。这样的制度安排，一方面是为了充分体现奖勤罚懒，另一方面以集体的力量制约个人，以多数人的眼睛监督少数人。一个人迟到，部门里所有同事的眼睛都会看着：呵呵，这个月去卡拉OK的经费有着落了！
“考勤乐捐制度”实施三个月后的回访表明，这一制度得到了员工的普遍理解和接受，周经理在回访问卷中还特别加了一句话：“考勤，一直是我心中的痛，但现在，扣薪变成‘做贡献’，罚款变成‘献爱心’，考勤在员工们轻松活泼的调侃中便完成了。”
第二家公司：年假储蓄制度
“深圳兴兴电子有限公司”是一家民营的系统集成企业，大多数员工都是专科或以上学历，年轻人居多，与老板之间的关系还算比较融洽，但在小小的考勤问题上，却遇到了麻烦。
公司原来实行的打卡考勤制度，是从网上“扒”下的范本。主要规定摘录如下：
第二十一条 员工上、下班必须亲自打卡，不得让他人代为打卡，否则代打卡者和被代打卡者各罚款100元。
第二十二条 员工迟到或早退超过10分钟，扣一小时工资；迟到或早退超过20分钟，扣半日工资；迟到或早退超过30分钟，按旷工半日处理。
第二十三条 员工每旷工半天，扣发一天工资；连续旷工三天以上者，视作自动离职。
然而，和许多公司一样，员工代打卡的现象屡禁不止，公司不得不在上班时派专人看管，可专职的考勤员不愿得罪同事，领导看得过去就行，经常睁一只眼闭一只眼；有些员工即便缺勤，也总有办法从其部门负责人那儿弄来签注。
而且公司规定超过30分钟算旷工半日，员工偶尔迟到超过30分钟，索性给自己放大假去逛街。
作为系统集成企业，加班加点是常事，迟到者往往以此为由申请豁免。行政人事部每天都有员工来争辩，工资发放日更是如此，最终发生了员工追打行政人事经理的恶性事件。
这一事件发生后，公司总经理王琦女士向一位资深的“执行力”专家咨询，得到的方案是：
1、进一步严格考勤制度，将代打卡罚款从50元提升为200元；将迟到早退的工资扣罚标准提高三倍；无正当理由到行政人事部争辩者，一律予以重罚直至开除；
2、管理层要以身作则，同样列为考勤对象，履行正常的考勤手续；
3、管理层要统一认识，按规定严格处罚，不得帮下属欺瞒，不得为下属说情；
4、管理层要通过培训、内网等反复宣传，形**人自觉遵守制度的良好氛围。
王总经理按照这些建议，开始用“铁腕”管理员工，虽然人人自危、噤若寒蝉，但情况确实迅速好转。
然而临近春节，年终奖刚发放完毕，行政人事经理却哭丧着脸前来报告：超过三分之一的员工递交了书面辞呈，主要是一些有经验的老员工和中低层管理者。
经过一番苦口婆心的劝说，晓之以理、动之以情，多数辞职者收回了辞呈，但口干舌燥、身心疲惫的王女士心里明白：矛盾只是暂时平息下来，员工们仍然对新的考勤制度严重不满。
在征询了上上下下的意见后，该企业设计了年假储蓄制度，主要思路如下：
1、人事部为每位员工建立一个年假储蓄户头（时间账户），加班相应增加储蓄额，迟到早退及各种请假则相应减少储蓄额，但户头不能为负；每季度结算，储蓄余额自动转存下一季度，不愿转存的，余留3天作为下一季度的机动，其余按本季度平均工资折算发放。
2、严格遵照国家相关法律规定，经批准延长工作时间加班的，按加班时间的1.5倍计入年假储蓄额中；休息日加班，按加班时间的2倍计入；法定节假日加班，按加班时间的3倍计入。
3、病假，按请假时间的0.5倍从年假储蓄额中进行扣除；事假，按请假时间的1倍扣除；迟到或早退，按其迟到早退时间的2倍扣除；旷工，按其旷工时间的3倍扣除；户头不足者按同样倍数扣减工资。
4、探亲假、婚假、丧假、产假等，按国家规定一次性在其储蓄额中增加相应天数。
5、在不影响工作的前提下，员工可以在年假储蓄余额的范围内申请休假，经审核批准后，休假时间从储蓄额中扣除；企业在业务繁忙时鼓励员工多加班以增加年假储蓄余额，淡季时鼓励员工多休假、休长假；这样既让员工开心，又节省了公司的人力成本。
6、辅助技术手段上，将打卡考勤机升级为指纹考勤机，彻底根除代打卡现象。
上述思路，经过模型分析和实验检验，对个别细节优化后，在企业顺利实施，员工们根据规则自动地调整自己的行为方式，企业重新步入了上下和谐、快速发展的良性轨道，到目前为止，考勤上再也没有出现什么大的问题或矛盾。
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