如今，随着社会的不断发展和进步，国家越来越重视教育，并给予大力支持和帮助。在注重提高教学质量和教学效率的同时，也重视学校的基础建设。然而，在基本建设过程中，学校仍然存在许多问题，其中最重要、最严重的问题是基本建设项目管理和成本控制。
在教育体制改革的大背景下，国家教育部门大力倡导高校“统招”“扩招”。随着学生数量的增加，高校现有的学习资源已经不能满足学生的学习需求。要有效解决这些问题，需要对学校现有的食堂、宿舍、教学楼、学生活动中心等基础设施进行更新改造。
基本建设项目的实施和发展需要大量的资金作为支持和保障。由于学校没有足够的资金，不得不向当地政府寻求帮助或向银行借钱准备资金，这样基本建设才能顺利进行。这些资金要投入实际使用，就要对其成本进行分析和控制，使每一笔资金都能充分发挥其最大价值。
基本建设项目管理与成本控制方法的内涵
1、基本建设项目管理
所谓基础工程管理，是指新建、扩建、改建、室内外装修和环境整治的住宅建筑、学校和办公楼。在基本建设项目实施过程中，需要制定有效的管理制度对其进行监督和管理，包括项目的设计阶段、所用材料的预算阶段、成本控制阶段和项目收尾阶段。总之，基本建设项目管理在项目工程中起着重要的作用。
2、成本控制方法
根据相关数据显示，成本控制法是指完成成本控制任务，达到成本控制目的的一种手段，受到很多企事业单位的欢迎和青睐，应用于日常工程项目和管理中。对于成本控制方法，不同阶段有不同的问题，采用的控制方法也不同。即使在同一个阶段，问题也是不同的，采用的控制方法也是不同的。因此，企事业单位应该在实践中。
用的过程中，要结合自身的实际情况，并且要对所应用的对象进行详细的分析和研究，进而使成本控制方法能够发挥其最大的作用。高校基本建设项目管理与成本控制方法所存在的问题
1、成本控制的定位不准确
高校在进行基本建设项目管理时，要想改善学生的学习环境，为学生提供更多的活动空间，在优化和改善校园内的基础设施的同时，还要节约成本，将每一笔资金都用到实处。
因此，在筹备项目开始，就要对其进行成本控制，对其中的每一个环节都要细化，进而使有限的资金发挥最大的作用。但是，高校在实际的基本建设项目管理过程中不难发现，相关人员对成本控制的定位不够准确，认为基础建设项目成本控制主体是施工单位，学校只是支付相应的工程资金，由于高校对成本控制的定位不准确，出现混淆的现象，出现资金浪费的现象。
2、成本控制对重点把握不清
高校基本建设项目在管理和建设时，要想有效的节约成本，就要运用成本控制对其进行制约和管理。但是，成本控制在实际的运算和管理过程中，对项目工程的重点把握不清，成本控制的重要环节应该是对基本项目工程的设计阶段、在对工程项目进行设计时，要考虑学校的真正需求，内部的结构，建筑的体量，建筑时所用到的材料，施工人员的薪酬等，这些费用在项目工程中占有很大的比例，对其进行科学合理的设计和规划，能够节约成本。如果在进行成本控制时，对重点把握不清，不仅不会节约成本，还会出现资金紧张等现象。
3、基本建设项目在管理的过程中没有进行成本预算
基本建设项目管理在高校项目工程中占有重要的位置，其有效的管理方法和制度，对日后的施工起到重要的作用。高校在对基本建设项目进行管理时，要想使成本控制在其中发挥重要的作用，有效的节约资金和成本，首先就要进行成本预算，严格的按照设计内容，对所用的产品和材料进行成本预算。如果在管理的过程中没有进行成本预算，就会出现施工单位工程结算时高估冒算等情况，造成了基本建设项目成本实，不仅无法有效的节约成本，还会出现资金浪费的现象。
4、缺乏严格的基本建设项目管理制度
高校在进行基本建设项目时，虽然将其承包给施工单位，但是也要根据施工项目和施工单位的实际情况，制定严格的管理制度。但是，在实际的施工过程中，大部分高校过于信赖施工单位，没有制定严格的管理制度，使得在施工阶段出现许多的问题，如资金用处不明、所使用的材料与预期不符等问题，不仅会造成资金损失，还会导致基本建设项目出现严重的质量问题。
高效基本建设项目管理与成本控制方法的有效策略
1、重视基本建设项目工程设计阶段
高校在进行项目工程设计时，不要盲目随从，选取一些与学校内部结构和空间不符的设施，不仅会影响学校的整体形象，还会造成一定的财产浪费。
因此，高校在对项目工程进行设计时，要结合实际需求，科学合理的规划建设项目，从经济，美观，实用，便利等角度进行考虑，然后再对所设计的图纸和实际所用到的材料进行详细的研究和分析，精准的计算出所用材料的价钱，并且将其与成本价钱相比较，所使用的材料和物品，尽量不要超出成本控制范围，同时，高校在实施项目工程时，还要学会废物利用，将学校内部一些废弃的设施就行改造，不仅能够节约资源，还能够有效的减少支出。
2、要对成本控制进行准确的定位
高校在完成基本建设项目工程设计阶段时，就要对建筑材料、施工单位等与经济相关的活动进行成本控制。在进行成本控制时，要对其进行准确的定位，不要认为成本控制的主体是施工单位，同时还要对成本控制方法进行详细的划分，要对不同阶段运用不同的成本控制方法，并且对每一阶段的成本控制进行详细的研究和分析，从而有效的节约成本，避免出现资金浪费的现象。
3、建立和完善基本建设项目管理制度
高校在实施基本建设项目管理的过程中，不仅要对项目工程进行详细的设计和合理的划分，还要建立严格的管理制度，对施工单位进行管理和监督，一方面是对施工人员进行管理和监督，避免出现安全问题，还有最为重要的一方面，就是要运用有效的管理制度，防治施工人员在施工的过程中，出现滥用工程资金，偷工减料等情况，在节约成本的同时，还能够促进工程施工顺利的进行，进而提高工程项目的质量。
4、建立成本控制管理体系
在基本建设项目管理的过程中，不仅要制定有效的管理制度对施工人员进行管理和制约，还要根据高校的施工情况，建立成本控制管理体系。高校的相关部门要明确分工，实施责任制度，从施工开始到结束中的每一个步骤，都要严格监控。并且还要不定期的抽查成本指标，对整个施工过程中的资金情况要进行了解和掌握，具体的项目和责任，要明确到个人，严格控制成本预算，对于超出的部分，要从个人开始进行逐级追究。
结 语
综上所述，高校在实际的基本项目建设时，要想取得良好的效果，并且节约成本，减少资金的使用，就要根据自身的实际情况，制定严格的管理制度和成本控制管理体系，从源头上将所存在的问题进行解决，以此实现建设目标。
编辑：阿黎
作者：景军梅
内容来源：《居业》
