项目必要性分析：
1.原有系统开发不规范，缺乏必要的技术文件。由于原开发人员更换工作，新开发人员很难维护原系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2.原系统采用落后设计或由于设计人员水平有限，系统架构设计不合理，难以扩展修改。
3.虽然原系统设计合理，考虑未来拓展，但业务发展太快，远超原思路，导致量变引起质变。
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4.原来的系统开发工具已经过时，与其用落后的开发工具继续维护，不如用新的开发工具重新开发。
5.原系统所基于的硬件或软件平台已经过时，需要在原平台上继续维护，需要在当前流行的平台上开发新系统项目的可能性。
可行性研究内容：
1.技术可行性分析；2.经济可行性分析；3.运营环境的可行性分析；4.其他方面的可行性分析(法律可行性和社会可行性)。
可行性研究中可能存在的问题。
(1)项目经理经验不足。
(2)在没有新产品R&D项目正式书面方案的情况下进行可行性研究。
15px;">（3新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证（4研发过程中对人才缺乏，竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效地应对方案。
（5没有新产品的初步设计方案就开始研发工作
（6新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审
（7在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位
（8可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节
（9没有制定综合，全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的知识不能代替项目管理计划
（10项目发生进度延误的可能性时为及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通
（11前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员
可行性研究的步骤
1. 明确项目规模和目标；2.看就正在运行的系统；3.建立新系统的逻辑模型；4.导出和评价各种方案；5.推荐可行性方案；6.编写可行性研究报告；7.递交可行性研究报告。
项目建议书批准后的主要工作一般为：
（1）确定项目建设的机构，人员
（2）选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案
（3）落实筹措资金方案
（4）落实原料的供应，配套方案，安全消防措施等
（5）外商投资企业申请企业名称预登记
（6）进行详细的市场调研分析
（7）编制可行性研究报告
