文商精神：闯过千山万水，吃尽苦头，想尽一切办法，千言万语！
中国的商帮中有一股重要的力量，那就是浙商。在浙商，文商给大家的印象尤其深刻。
奥康与斯凯奇的战略合作。
王振涛是土生土长的温州人，他打造的奥康集团也是中国鞋业的制造标杆。
从木匠到推销，历经磨炼！
王振涛1965年出生在温州永嘉县的一个农民家庭。小时候家里穷，又因为兄弟姐妹多，王振涛高中为了照顾家庭，才上了一年就主动辍学了。
没有学习就生活，十几岁的王振涛开始出去找工作，做木匠卖东西。反正只要他赚钱，就能忍受各种磨难。
奥康与中国邮政的战略合作。
后来看到别人卖皮鞋赚钱多了，王振涛也开始了卖皮鞋的生涯。虽然他很努力，但他也学到了很多做生意的精髓。
从推销到开厂，立志改变！
1987年，发生了一件改变了王振涛生活的事情。虽然温州皮鞋的销量在增加，但由于皮鞋的质量问题，全国开始抵制温州鞋。说起温州鞋，大家都不喜欢。
这时，很多老板开始转行，但生来就承认失败的王振涛，经过深思熟虑，大家抵制的不是“温州鞋”，而是“鞋的质量”。如果自己做鞋，做好质量，市场需求还是很大的。
奥康产品4.0升级启动。
经过一些痛苦的思考和挣扎，我想做鞋子。1988年，年仅23岁的王振涛，拼凑出3万元成立了永嘉奥林鞋厂。虽然工厂很小，但它寄托了王振涛所有的希望。
从国内到国外，打造品牌！
从开始办鞋厂开始，王振涛就决定另开一家鞋厂，重建“温州鞋”的口碑。鞋子的原材料和款式都受到严格控制。
随着鞋子质量的稳定，奥林的鞋子销量越来越好。为了把鞋子卖到更大的市场，1990年，王振涛注册了“奥康”商标。
奥康最新logo。
tion>随着奥康的发展越来越稳定，国内市场是越来越好，王振滔把目光又瞄准了海外，在意大利建立设计中心，又在欧洲建立了分公司，实现了从国内市场到国际市场的跨越。
打造专卖体系，畅销世界！
在2001年王振滔做了两件让业内人士敬佩的事情，首先是在中华第一街南京路建立了奥康的专卖店；还有一件就是以百万年薪把意大利的设计师请到奥康，为奥康的技术研发提供了强有力的保障。
到了2002年，奥康又把门店开到了美国的纽约，全球奥康的专卖店已有几十家，奥康鞋业不仅畅销国内，也走向了世界。
事业是越做越大，但王振滔没有止步，及时响应国家号召，作为企业也要参与西部大开发，经过无数次的考察，终于在重庆璧山建立了奥康的西部基地。
奥康备战“双十一”
经过近10亿的投资，奥康在我国的西部建立了一个高标准的鞋业工业园，也实现了王振滔再造一个奥康的梦想。
经过多年的快速发展，奥康于2012年的4月26日在上海证券交易所正式挂牌上市，奥康的发展又翻开了新的一页。
从不起眼的乡镇企业到中国的鞋王，奥康成功的原因是什么？
1.以品质求发展，重塑口碑！
在1999年，王振滔安排员工，把全国各地的假奥康鞋子收集起来，然后进行了统一销毁，一把火烧出来奥康对品质的重视，也让全世界都知道了奥康品牌。
没有过硬的品质，就没有后面的奥康品牌，从1988年建厂，到1992年进行厂房扩建，王振滔也品尝到了品质的甜头。
奥康冠名马拉松运动
十年磨一剑，到了1998年，奥康皮鞋成为了中国的真皮鞋王，也实现了王振滔为“温州鞋”正名的理想。
2.建立特许专卖，连锁发展！
随着鞋业的不断竞争，一直喜欢创新的王振滔，在自己温州老家开出了中国第一家皮鞋专卖店，再到南京路开出专卖店，实现了连锁化经营。
而特许专卖制度，又使奥康品牌，在全国快速地占领市场，实现了专卖店与品牌总部的双赢。
奥康荣获上市公司实业贡献奖
特许专卖制度，在中国的快速发展，也成就越来越多的鞋服品牌及上市公司，奥康也成为了鞋业连锁发展的先行者。
3.多品牌同发展，市场做大！
在奥康成功之后，王振滔再次思考企业未来的发展，经过一番深入地调查，王振滔又做出了一个重要的战略调整。
在奥康之后，又推出了康龙及美丽佳人等品牌，实现了从商务到休闲，从男鞋到女鞋的全品类发展。
王振滔不仅自己旗下的品牌经营得红红火火，同时还代理了世界知名的鞋类品牌，从早期的万利威德到斯凯奇等，实现了“国内品牌”与“国际品牌”的全覆盖。
奥康新品止滑鞋
经过这场疫情，奥康也开始了网上销售，上线了36000家“奥莱云店”，订单收获颇丰。
随着互联网的发展，无论是奥康还是其他鞋类品牌，都面临着越来越大的竞争压力，奥康能否继续领导鞋业潮流，让我们拭目以待！
