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测试-:阅读以下说明并回答问题1至4
[描述]
2020年，某公司承接某地方法院智慧法院信息系统项目，实现法院审判流程信息化。该项目要求引入智能语音技术，可以将庭审现场人员的声音实时转换成文字，输出显示在屏幕上并实时编辑，从而提高庭审记录的效率。
公司没有智慧法院的相关项目经验，所以选择刚毕业两年的小王作为项目经理。由于项目时间紧张，小王独立制定了以工作分解、人员分工、项目进度、预算为重点的项目管理计划。考虑到公司从未有过智能语音识别的相关开发经验，小王特别邀请了某大学人工智能实验室的李教授，对项目团队人员进行智能语音相关理论知识和常用算法的培训。经过培训，他对语音识别技术有了初步的了解。
在项目实施过程中，甲方希望给软件增加一个简单的功能。小王觉得增加的功能不复杂，就直接让软件开发人员修改。因为项目本身时间周期短，受疫情影响，时间比较紧迫。为了不耽误进度，小王要求项目组采用997工作模式。项目中后期，部分核心人员主动离职。项目结束时，小王发现交付的软件有些功能与设计文件不一致。
【问题1】（10分）
结合案例，从风险识别的角度，指出项目存在的问题。
[参考答案]
1.公司没有相关项目经验
2.项目经理小王没有项目经验
3.缺乏对规划文件的审查
4.小王独自制定了项目管理计划
5.未进行计划风险管理或忽视计划风险管理
6.没有邀请专家帮助识别风险
7.没有执行
外包采购过程中的风险识别8、没有制定变更管理流程
9、没有进行进度风险的识别
10、没有进行人力资源风险的识别
11、设计文档可能不规范
【问题 2】（6分）
对于语言识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）
序号 | 方式 | 成功率 | 花费成本 | 成功获益 | 失败赔偿 |
1 | 自研 | 60% | 80 | 100 | 50 |
2 | 外包 | 90% | 45 | 100 | 60 |
请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。
【参考答案】: 自研
EMV=60%*(100-80)-40%*(50+80)=—40
外包
EMV=90%*(100-45)-10%*(60+45)= 39
因为，自研EMV < 外包EMV，所以选择外包方式正确
【问题3】（5分）
请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组?
【参考答案】
制定项目章程：启动过程组
制定项目管理计划：规划过程组
指导与管理项目工作：执行过程组
监控项目工作与实施整体变更控制：监控过程组
结束项目或阶段：收尾过程组
【问题 4】（4分）
请将下面（1)~(2）处的答案填写对应栏
风险按(）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（）。
【参考答案】可预测性、已知风险。
【要点：1、已知风险，发生概率很高；2、可预测风险，有可能发生；3、不可预测风险，发生概率难以预测】
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