“的企业需要制定计划，方便企业管理者向最高领导汇报，也方便企业以后对比自己的计划。”
第一次与企业沟通后，企业需要我们制作解决方案的纸质版。以下是我们公司的模板。工具没有固定的格式，所以是最适合你的。你可以把事情解释清楚。大企业需要做的一些案例暂时不包含在这个模板中。如果贵公司有二合一整合顾问的证书，可以放入计划中体现公司实力。咨询师还是可以考的，但是谁知道以后会不会严格！
01
二合一集成和标准实施方案
我这里还有很多证书，毕竟做了一些工作。
实施标准的具体实施步骤是让企业有一个基本的了解，更多的需要口说。
忘了成本，这个模板是不跟资金挂钩的，不然太难了。
02
两个行业的融合合作方案
当我们储备了足够的人员和顾问，就可以寻求合作，合作的方式大家都可以参考
整合、标准化、合作与交流
公司主要为企业提供二合一一体化管理体系的咨询服务和企业信息咨询服务。公司秉承“集众智，成人成就自我满足”的宗旨。公司成立四年以来，注重人才培养，两业融合的顾问都参加了联盟培训并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两业融合进展，确保两业融合及合规项目按时保质保量完成。目前公司二合一指导的企业全部取得证书。下图为部分认证企业的证书
同时，公司注重知识的传递，推出了免费版基础教程和付费版全程操作教程
