今天创业微学堂推荐的书是《创业时，我们在知乎聊什么？》。知乎创业问答近100个，被知乎500万用户评选。是一本关于梦想、创新、如何掀起人气、赢得尊重的青年创业手册。(在阅读这篇文章之前，请大家在点击右上角"关注",免费观看一切。)
本书的核心内容分为九个部分。1、实现人生目标；2、是否适合创业？3、创业注意的问题；4、创业者应该具备哪些素质？5、单身创业和已婚创业哪个更好？6、新产品上线相关问题；7、用户体验是什么？8、商业模式不是赚钱模式；9、创业有助于提高你专业之外的专业能力。
一、实现人生目标
第一种人想成为比刚来的时候更好的人，比如稻盛和夫。这种人往往每天都想过得更充实，能把每一分每一秒都花在提升自己，实现人生价值上。
第二种人想好好享受生活。只要你和你身边的人能够幸福，就足够了。
二、是否适合创业？
思维能力：你应该比任何人都想得清楚透彻。
行动：我们必须努力把想法变成原型，把原型变成产品。试着找志同道合的朋友和你一起努力。试着让用户使用你的产品并给你反馈。得努力提高，以最快的速度和最高的效率。
头脑：你不能向前看，你不能害怕这一点，你不能软弱，你不能放弃，你不能迟钝。
时机：时机是对的。如果市场不涨，你会从先锋变成烈士。当势头过去，你会从参与变成参观。
2.什么时候创业合适？
也许这个‘时间’真的和你的生活条件是富是穷没有关系。
三、创业注意的问题
1.第一次创业很容易出错：你不知道什么是重要的。外国人有句话说，很多人在很多时候都会被一个道理绊倒，但大多数人都会爬起来继续探索。你被一个正确的机会绊倒了，但你不知道这是一个机会，继续探索。事实上，你已经错过了这个机会。
(1)准备不足。你真的研究并理解了你想做什么吗？即使你知道自己想做什么，第二步也要思考能否聚合做这件事所需的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质许可、业务渠道等等。
(2)忽略实现。互联网上最没有价值的东西是想法。创业有秘诀，但秘诀不在于想法本身，而在于想法的实现和如何实现。
(3)太复杂。创业公司要从简单明了的事情做起。最好不要做任何标准的、面向平台的、需要被大量第三方接受的、或者需要同时做几件事情才能成功的事情，或者整个链条的大部分环节都失控了。
(4)长期兼职。创业是一件需要全力投入的事情。兼职往往导致执行力低，缺乏深度思考，无法真正组建团队(创始人不是全职，如何吸引高素质人才)，无法筹集资金。更重要的是机会。一类新机会，时间窗口往往是有限的，从一个新领域的开始到该领域成熟公司或大公司的进入，其中不再适合创业的，往往要一年以上。
(5)只雇佣便宜的人。创业不能照顾精英，但至少你得雇一个能做到的人。一开始，你必须找到一个由几个精英士兵和强有力的领导者组成的团队。如果找不到，就继续找，不然会越走越慢，越来越不舒服。
ize:15px;">（6）"拍脑袋"有瘾。（7）梯队断层。培养中层。
2、对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？
定位出自己的竞争差异尤为关键。一旦确认了早期的用户需求，有了不错的增长之后，创业者就一定要考虑如何建立壁垒和竞争优势。
可以建立壁垒的地方有：团队人力资源、产品功能优势、核心技术优势、内容优势、资源优势、渠道优势、口碑品牌优势、商务运营优势、用户优势（数量、关系网络、数据）、生态系统优势。
3、进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？
在创业初期一定要慎重选择一个有成长空间的项目。行业前景很好的时候，创业者更容易把事做成，建立起信心。
创业的第一步是创新。要做的事情是不是足够创新？是不是一片蓝海？如果已经有很多竞争者，要非常慎重地考虑你的差异化。新创造的价值是否足够显性，足够有说服力让竞争者的用户或者客户来选择你的产品。竞争者有没有做大？如果没有做大，是团队的原因还是市场的原因。
靠细分市场立足。当市场成熟之后就会出现个性化需求，尤其是在这个个性化的年代。
4、创业公司如何招人？
约前同事私下聊、高校论坛、社交网络、从你的用户中找、建立口碑、创始人都参加业界活动、写博客、校园招聘（给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，给予足够的成长空间）、员工推荐、办分享会。
不要太指望周围的人。
别以为人人都想创业。
5、初创员工之后进入的新人如何融入早期核心团队？
准备一个大的股权池，无论老员工还是后来者，都能从企业价值的持续增长中获益，这样才能保持一个良性循环。
首先，一定要把公司的股权预留出很大空间。360还没有融资时就拿出了40%分给员工和团队。
其次，创始人要勇于牺牲，不能独占股份。"人聚财聚，人散财散"。
最后，要给未来留机会，有长远意识，保持一定股份激励。360上市之前做了一个计划，一旦股票分完了，可以随时再增发5%，会永远保持5%.
6、创业团队内部如何高效沟通？
目标清晰，权责分明是最高效。
不同场景用不同的协同产品。
异地协作如何高效进行？非即时沟通需要一个沟通和项目过程管理的记录工具。
怎样更好地管理项目进度与执行？短周期迭代和可视化项目管理。
不断讨论，不断改进。产品技术团队可能更喜欢异步文档协同；内容编辑部门可能更追求实时反馈。
7、创业团队有哪些有效的团队管理方式？
团队管理必须要确定一个核心的领导，尽量使用敏捷开发的理念，大家凑一块工作，使用小黑板，培养一个归属感，注重员工尤其是技术人员的培训，尽量多亲自培训员工。
8、创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？
快速迭代能力靠累计而来。减小目标、别折腾、保持稳定节奏、人是最重要的。
用微创新来尝试与改进。
四、创业者应该具备哪些素质？
（1）务实与坦诚。务实，眼前事立断立行，长远计日拱一卒。
（2）热爱与相信。
（3）强烈的欲望。
（4）忍耐力。"吃得菜根，百事可做。"
（5）顺势而为。大势是政府政策。中势是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向。小势就是个人的能力、性格、（5）特长。选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于自己做持久、全身心的投入。
（6）人情练达。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难。同学资源。职业资源（创业之前，为他人工作时所建立的各种资源）。朋友资源，朋友犹如资本金，对创业者来说是多多益善。
（7）商业嗅觉。对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
（8）想赢也敢输。
（9）善于分蛋糕。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
（10）自我反省。成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。
五、单身创业和已婚创业哪个更好？
1、结婚与创业并不矛盾
但要让你的女人清楚创业意味着7×24小时全天候工作。单身创业，内心的恐惧和不安全感会极大地干扰创业心态，使创业从一个人生价值取向变成功利取向。
娶一个贤妻，是创业开始的基石。家有贤妻，男人不遭横事，创业心态才能平和，才能放下所有包袱向前冲。
2、面对女性的优势和劣势，在创业的过程中要扬长避短
（1）在大的方向上不被眼前小利迷惑，做什么和不做什么要想清楚，并坚持下去；
（2）要有一个决策的团队和决策机制来弥补女性在决策能力上的不足；
（3）大多数女性天生技术弱势，因此须有个技术强人互补，把握公司的整体技术方向；
（4）多看财经新闻，关心政治大事，扩大知识面，不断提升自身判断能力，提高把握节奏和控制局面的能力；
（5）在工作中忽略性别；
（6）多积累一些能给你提供有益帮助的男性资源，当遇到挫折时，男性的视角和建议很有帮助；
（7）提高领导魅力，吸引优秀人才辅佐于左右；
（8）在建立起秩序、企业能正常运转后适当放权，把重点放在决策和内外沟通上，授权并信任干部，抽出时间来兼顾家庭。
但是不要逼着自己去"平衡家庭和事业"，完全做到的女人通常活得很累或很假或很自虐。事业和家庭有时只能选择一项，就看你自己给自己定位的人生价值如何。
六、新产品上线相关问题
1、策略应考虑哪些因素？
精准。目标用户、核心用户。
低调。用户是非IT群体的话一定要低调，不然会影响产品数据，还容易暴露。
简单。把核心功能打磨得非常锋利。
2、新上线的产品，如何解决"冷启动"问题，寻找到第一批用户？
动用一切资源留住种子用户的心。要想找到种子用户，就要到你的目标用户喜欢玩的网站上去拉人。
最早的必须是最好的。找有影响力的典型用户。内容分享和邀请机制。初期内容自己人工摘录，要精准，符合典型用户的口味。引导用户就是交换，给予他某种好处，以此换取他完成一个行为。
3、如何分析整理产品上线后的反馈？
关注表达渠道和声音。
用户的反馈要给予感谢和确认收到的反馈。根据目标用户、目标用户中的核心用户来区别对待不同用户的反馈，重视核心用户、目标用户的反馈，对于非目标用户的反馈，慎重考虑如果听从是否会损害目标用户的利益和产品目标。挖掘目标用户反馈背后真正的需求。根据产品的目标排需求优先级。
主动去接受用户反馈。不管什么意见，都应该要感谢用户，尽量回复他们，在沟通时字面上表示感谢。社交媒体是很好的和用户沟通的渠道。Dropbox会把用户投票最多的问题显性出来，让后来的用户继续投票或添加。
4、
七、用户体验是什么东西？如何评价好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？
用户体验的目标是达到自然。"自然"并不只是在交互等体验上体现，更是一种思维方式。
产品经理在面对一个复杂问题时，需要一种符合"自然"原则的建模方式，来通过产品架构模块以及模块之间的联系，映射和解决问题。当思考过一千个界面的交互后，对哪些交互是自然的、哪些是不自然的，就会很容易判断。即使对于司空见惯的体验点，加以反思也会发现改进余地。
八、商业模式不是赚钱模式
它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式、最后才是收入模式，即怎么去赚钱。
一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
九、创业有助于提高你专业之外的专业能力
举个互联网公司的例子，因为要承担人力资源工作，你将必须对技术、市场、流量等专业有相说当的涉猎，如若不然将会造成两个问题：
1、你无法判断什么人可以胜任什么工作（你可能连他的ID都写不出来）；
2、专业的人，尤其是牛人，会对你嗤之以鼻并不愿和你一起工作。
