记者|杨
新世界百货关闭了另一家商店。武汉新世界百货汉阳分公司近日摘下招牌。
根据贴出的闭店通知，该店将于2018年12月30日起闭店，并提醒有预存消费金额卡的消费者尽快协商。现场公告及新世界百货区域市场部相关人员表示，该店停业是因为业主武汉万顺置业有限公司进入破产程序后解除了与武汉新世界百货汉阳店的租赁合同，与该店自身经营状况无关。未来新世界百货的汉阳店将选址异地，转型方向为“购物艺术中心”。
但在业内人士看来，新世界百货汉阳店所在的中佳村商业区的老龄化，以及百货整体的经营压力，也是其关门转型的重要原因。
新世界百货总部位于香港，是最早进入中国零售市场的港资企业之一。1994年，百货店以武汉为重点在mainland China开始发展，随后进入京、沪、沈、成等地。根据新世界百货官网目前的数据，其在mainland China已经开设了34家门店。
近年来，受电子商务冲击和消费需求升级的影响，零售业正在发生重大变革，百货商店成为传统实体零售衰落的代表。面对竞争和变化的压力，近年来新世界百货关闭了不少门店，公司利润大幅下降。
据公开报道，新世界百货近几年已经关闭了三家门店。武汉新世界百货桥口店于2014年11月30日闭店调整业务；2017年6月30日，大连新世界百货因业主收回物业而停业，并表示将寻找更大更优质的物业继续发展；2018年12月20日，新世界百货沈阳中华路店停止营业，并表示将针对新零售的发展需求，调整优化整体战略运营和商业布局规划。
新世界百货2018年年报显示，截至2018年6月30日止年度，新世界百货营收为38.21亿港元，较去年同期的34.84港元仅增长3%；实现营业利润18.54亿港元，较去年同期的27.78亿港元下降约30%；净利润下降更为严重，从去年的1.28亿港元降至1100万港元，降幅达91%。
“近年来，互联网的普及和数字技术的升级催生了网络零售的新模式。电子商务的兴起、商业创新和跨境融合给整个零售业带来了重大变化。”新世界发展董事长郑家纯在年报中表示，为应对今年零售行业的变化，新世界百货推出“一店一策”的经营策略，积极拓展自营业务。
目前，新世界百货正在“一店一策”战略下，推动当地分店建立自己不同的市场定位，并转型为“新百货”、“类购物中心”、“邻里中心”、“城市奥莱”四种业态。
这其实是传统百货寻求转型的共同发展方向。安百里集团也在进行这样的尝试。2018年，安百里有限公司旗下第一百货与东方商厦(南东店)合并为“第一百货商业中心”，发展商场业态，东方商厦(五角场)则转型为城市出路项目“安百里UMAX生活广场”。然而，这种不同策略的分散管理也对企业的运营能力提出了更高的要求。
新世界百货也在消费场景、运营、营销等方面进行了创新尝试。部分门店通过融入艺术元素，增加科技感，提升消费体验。比如武汉新世界百货国茂店的变化方向是
此外，在向新业态转型的过程中，新世界百货开发了自己的品牌体系“N”和“LOL”原创生活概念店。公司年报显示，2018年，除了现有的高端面包品牌“N Natural Baking”外，还培育了3个全新品牌：“N Baby”母婴主题超市、首家便利店业态“N便利店”和生活方式杂货品牌“N Youpin”，以及“LOL原创生活博物馆”也积极推出新潮商品。未来，这些自有品牌体系将继续深度开发，并集中在内地一线城市进行拓展。
