风险融资商业计划大纲。
一、执行总结
1.历史概述。
2.任务描述(为什么要从事这项业务)。
3.讨论你的收入和商业模式。
4.你的产品和服务应该总结一下。
5.你的管理团队的背景(一般)。
6.你们市场的主要特点。
7.公司目前财务状况的总结(在合适的地方)。
8.你需要投入多少钱，为什么？
二、公司：概括
1、组织管理架构。
2.运营和管理策略。
3.产品和服务的描述(当前和预期)。
4.简要介绍行业发展趋势和你所竞争的市场(或你计划竞争的市场)。
5.公司的主要优势和劣势。
三、产品和服务：扩展性的讨论
1.目前能提供的关键产品和服务。
2.每种产品和服务独有的优点和缺点。
3.预期产品和服务(未来产品的研发将如何影响您的融资行业)。
四、市场分析
1.描述你正在竞争的市场扩张(规模、趋势、增长和其他)。
2.对主要竞争对手和未来可能的竞争对手的分析(以及面对新的竞争对手如何改变和改进你的商业模式)。
3.对主要客户和代理(当前和预期)的分析和描述。
4.当前和预期产品线的市场研究。
5.分析进入市场的障碍和你可持续的竞争优势。
五、营销和广告策略
1、当前战略和预期客户或顾客。
2.定价政策和策略。
3.广告和公众接触计划和战略联盟。
六、财务计划和策略
1.总结过去三到五年的财务表现。
2.当前财务状况(包括最新的损益表和附件形式的资产负债表)。
3.计划财务状况(未来三到五年的预测)。
4.深入讨论工作目标，以及如何有效分配和使用资金来实现这些目标。
七、建议的展示和附件
1.管理团队主要成员简历。
2.公司章程。
3.实现目标的时间表。
4.关键文件和合同的副本。
5.最近媒体图像的副本。
6.所提供服务的关键产品或广告材料的照片。
7.客户和专业顾问名单。
