前两天，有网友提出了这样一个问题：做农业包地百亩以上的，有多少赚钱盈利的？问题出来后，有157位网友回答了这个问题。这个问题很有意义。这里有一些有代表性的问题和答案与大家分享。

有网友从自身经历的角度发表了自己的看法

网友：OK先生8

我从2016年6月010年开始到1010年。每个农民收割完小麦后，就开始在地里种植。之前在上海从事过生鲜电商，年收入20万左右(不自夸)。

我是一个农村人，因为我心里一直有一个农场和农业的梦想，机会成熟的时候，我想回到农村从事农业。2016年初，有传言说我们村要拆迁建设新农村，于是我让父亲在村里跑来跑去，我开始考虑在上海辞职。也许，艰辛是从那个时候开始慢慢到来的。

我在我们生产队承包的土地上。本来计划1000元拿400亩连片地，但有些农民不同意后，就不承包了。有些人不想种植它，所以他们把它给我们，因为租金降低到800，就这样，断断续续的也包了150亩，就从那时开始，苦难开始了。

由于没有连片区域，部分田地有树木和沟渠，严重影响各种机械作业，尤其是在拉农药喷雾器时。种稻麦最累的就是喷药施肥。不使用机械，靠人工操作效率太低，人会很累。如果累了，可以贷款买一个牵引式农药喷雾器(近7万)。买了之后用了两次，才发现用起来很困难，因为田地不连片，沟渠太多，树太多。我别无选择，只能干体力活。在我心里，有一万个遗憾。我一开始就不该这么做，也不想杀人。所以，若有朋友想包地，一定要连片。

去年种了一季水稻，都是在干旱的地里直播。由于各种原因，有些地块没有种好。150亩水稻收了10万斤。幸运的是，去年价格很高，卖了13万左右。扣除半年房租、种子、化肥、农药，只有一两万，一家三口，四五个月的收入就这么多。如果不算各种机器设备投资，你的生意第一季度就有利润。感觉很幸运，虽然很小，但也不是损失。

2017年开始，留出40亩土地用于蔬菜种植，留下110亩小麦。还有就是因为不连片，管理难度大，各种机械很难发挥最大的工作效率。最后只收了近5万斤(往年都是自己种的)。亩产可达800公斤以上)，质量不好，售价很低，卖的钱不够半年房租，更不用说种肥等费用了。这个季节，

目前种植韭菜的土地有40亩，所有的盈利希望都寄托在韭菜上。然而，如果我们这样做，我们会更加努力，更加忙碌。

有人建议我退守陆地。我努力了，但是我不能退缩。人们不想种植它。他们都来自我的村庄，所以我不能强迫自己撤退。我别无选择，只能带着它。最初的农业梦想和农场梦想与现实的差距太大了。如果你后悔了，你也没办法。没有出路，你还需要咬牙往前走，继续坚持吧，总会好起来的。

网友：淡定103813536

当时010年到1010年，因为国家提倡土地流转，就想在家种地赚点钱。我在1990年，和两个朋友一起工作。那时候，100亩地一年能挣5万左右。

所以我们打包了很多地，每人打包了200多亩。种植经济作物风险很大，销售是最大的问题.有些商贩看到你卖不出去，就故意压你的价。面积太大就会腐烂，网络是参考。现在种粮根本不赚钱，更别说补贴了.胡说八道。

种了7年，现在负债20多万。我们想退出，但是债务怎么办？种植土地的机器不能出售。

我朋友在我们村承包荒岗600多亩，每亩300元，她什么也不种全是荒草小树林，里面养野兔、野鸡和柴鸡，里面放10多辆沙滩车，取名打猎场，进去打猎一次300，打到猎物100/只。周边好多城市里的人开车来打猎，捡到鸡蛋、野鸡蛋20/斤。一年下来净挣30万。

2一些网友进行了客观的分析

网友：乖咯咯

做农业亏损的主要原因有这些

1.做农业的目的不是做农业。

很多人做农业都是为了申领国家补贴，根本不注意对农业本身进行研究。补贴到位了，可以拿来支付农业投入，不到位就只有亏钱。

2.贪便宜

规模小的时候，贪图便宜，节省些成本投入，还能赚点。当规模大了，就必须采用现代化的科学技术来做生产，只有这样才可以充分利用人力、物力和财力。

3.利润点单一

很多做农业的在规划农业的时候，往往只是想到我一亩地产出多少，然后计算收入。殊不知农业风险无处不在，如果没有开发较多的农业项目作为赢利点的话，往往结果不理想。

现代农业的盈利点很多：种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……都可以规划到你的盈利点里。

4、不合理的角色扮演

做农业，首先要做好角色。你是生产者还是经营者一定要分清。

生产者就是要想办法生产好的、符合经营者要求的产品。经营者就是要注意对产品卖点的提取，把握市场动态、掌握生产方向。

网友：大盛花卉

身边做农业的包百亩以上的，几乎全亏损，原因如下:

1.没有长远规划，盲目投资，小钱看不起，大钱赚不到

因为我是承包土地做花卉苗木的，圈子里不少这样的人，这些人条件相对较好，上来就是几百上千亩的，感觉玩小了没意思。总想着苗子种下，几年后几十万变几百万上千万，却不知期间的各种开支，市场的瞬息万变。只见出钱，不见入帐。完全可以短线养长线，可大多数人看不上眼里短投的小钱。

2.无专业知识，盲目跟风

庄稼活不用学，种瓜得瓜，种豆得豆，无非播种，浇水，除草，打药。若这样想就大错特错。同样是一亩田，有年入几万的，也有入不敷出的。关键看你种什么，怎么种。再好的种植项目，不具备专业知识，也只能眼看别人赚钱。更不可看别人种什么挣钱，就盲目跟风，今天的市场，不代表明天的市场。对未来风险要有预判。

3.不懂销售，缺乏营销技巧

再好的产品，卖出去才是钱，当你想种的还没种下时，就要考虑你将来的销路在哪里，对产品的定位在哪里。没有这些，劝你还是不要种了，有不少苗木人，地里面的东西送人加请人吃饭都没人要。别管种什么，目的是要把产品换成钱，你不看重销售，只能肉卖白菜价。

4.总以为自己是老板

想种地，你就要做好吃苦的准备。比如除草，打药这样的事，必须自己亲自操作过，熟悉每个工种的流程，也许百亩地，千亩地的老板都不屑于做这种小事。就拿除草来说，有些工人除大留小。这样过段时小草又长起来了，工人又有钱挣了，因为工人奋斗在一线，知道怎么做符合自己的利益。只有自己除过草，才知道草该怎样除，何时除，一天除多少。不想当将军的士兵不是好兵，不了解士兵的将军不是好将军。

网友：太阳天然本真

做农业应该是做生态，做平台，做规模，做附加值，做可持续发展，做人心，做境界。

这里的生态包括几个层面，第一就是政策，政府的生态，对于农业国家有补贴，如果做到某个规模，对地方政府也是某种政绩，有了政府，政策，配套的保证，就有某种保证，当然记得分享一些利益出去，你会得到更多的利益，关键是关系的建立和维系。这是关于政府生态链。

其次就是当地农业配套的生态链，你做什么农业？生产什么？销售如何？投入产出比如何？人工成本？生产资料成本？如此等等的权衡核算。到什么山唱什么歌，要的整合当地的优质资源，产生核心竞争力，把成本做低，这个成本包括原材料成本，人工成本，损耗，销售成本，资金周转成本。提高产量，包括亩产，年产，亩产值，年产值，亩利润，年利润。提高附加值，除了农产品的价值，开发，旅游，休闲，观光，亲子，教育，民宿，养老，度假，农家乐，多种后端系统，形成复合规模效应，开发多种盈利系统和模式，提升整体竞争力。

当然很多时候我们都想自己干，自己独占鳌头，这就是某种做不大的小农意识。我们应该突破和超越它。

首先我们要确保拿到政策，政府的支持，尽可能的拿到补贴，搞好关系，让政府牵头，做好配套，搭建平台，这是基础 。

如何尽可能的找合作伙伴，不一定一起承包土地，但是可以分别承包土地，这样可以抱团，拿地，搞基建，技术，用工，机械，各种农资，等等协同效应。这是一方面。

关键在于后面这个生态，就是农场的规划和管理。这也是某种生态。平台搭好了，你可以采用商业城的模式，或者创业园，工业园的模式，出租分包出去，当然其中模式可以多种多样，整体农场是你的，整体允许是你的，你留足自己的规划用地，其他都可以分包，承包出去，但是做什么，做哪些，你可以规划分别招租，那是某种生态链的共存模式的搭建。

同样果树，可以种不同的果树，不同的季节收成，当然也可以互为风景，养鸡，养鱼，养虾，一定要多样化，这种多样化还要以当地的配套为基础，这样的成本，生产，销售，技术都有成熟的配套，风险低。注意一个就是要求周转快。

把整个农场做出生态来，不行就和合作伙伴一起互为风景，共同发展。为将来的旅游生态搭建平台。

做农业从来不是一蹴而就的事情，投资之前一定要算好账，什么时间投资，什么时间回收等等，就像文中网友所说的，在传统种养不能盈利的情况下，盈利点要多样，种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……来源于：农学谷商学院 侵删。

1.成都盖尔盖司生物科技，专注生物肥研究生产16年，西南地区靠前的生物肥制造厂家，如果您需要，请联系我们。联系电话：13980373890

2.免费领取样品肥料，请加微信好友Refuse_puppet