我有幸于2019年7月和8月参加了清汇1909 PMP的课程培训。PMP是由项目管理学院(PMI)发起的认证课程，严格评估项目经理的知识和技能是否经过高质量的资格培训。其目的是为项目经理提供统一的行业标准和操作规范。
通过在清辉的学习，我对项目管理有了全新的、系统的认识。PMP主张一切都是一个项目，我们周围的任何工作都可以作为一个独立的项目来管理，这使我们能够将每项工作从上到下或从下到上进行分解。利用toolkit的管理方法，我们可以对所需的活动进行排序，并估算每个活动的持续时间和预算，从而有效地计划和管理每个工作的实施进度，并估算项目的总体预算。
对于企业的信息化建设，PMP的管理理念也完全可以应用。遵循十五矩阵，根据实际业务选择项目生命周期，利用头脑风暴、亲和图、名义组等工具收集整理系统需求；结合wbs工作结构分解，估算项目预算和进度，应用关键路径法创建项目实施主线，确定最短实施路径。同时根据项目实施情况，通过关键链法和资源优化调整进度偏差，实现资源的有效管理。为保证项目实施过程中交付成果的顺利交付，可以根据需求跟踪矩阵，结合涉众参与策划、质量保证等工具和流程组，及时预防和纠正开发实施过程中发现的质量问题，保证每个里程碑的顺利交付，最终实现项目的整体验收。项目全生命周期各阶段验收合格后，及时总结经验教训并登记归档，将是企业最宝贵的经验财富之一。
一切都是一个项目。PMP不是容器式的方法定义，也不是教条式的理论概述。它给了学习者更先进、更规范的管理思想和灵活的思维方式。在此，我要衷心感谢清辉培训中心的高辛、王莉、刘芳对我的帮助。他们的监督、策划和鼓励是我取得5年成绩的重要因素。我也会把学到的所有知识和方法运用到实际工作中，希望我能在PMP的道路上走得更远。
