企业信息化建设有什么规划？信息化是企业管理理念、流程和模式的转变，是企业从粗放管理向集约管理转变的必由之路，是适应经济全球化的必然选择。企业信息化建设规划涉及方法论、过程管理与分析、信息架构、应用系统分析与设计、技术架构、项目管理与实施等诸多方面。企业信息化建设有什么规划？
企业信息化建设规划方案：1、加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
企业领导和员工要充分认识到，企业信息化建设就是要创新和改变管理模式、组织结构和思维方式；通过企业信息化建设，企业可以快速提高管理水平，推进管理现代化，转变管理机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济和信息社会的到来，企业要想在全球竞争中取胜，就必须实现信息化。2、统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂而庞大的系统工程，涉及信息基础设施建设、数据标准化、网络连接、使用维护等。因此，必须坚持“精心谋划、重点突破、逐步推进、再融合”的原则，统筹规划、科学谋划、分清轻重缓急，有计划、有步骤、有秩序地规范建设，避免盲目性。3、强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人力、财力、物力等方面的控制权，可以决定投资、调整组织结构、配备人员、确定企业信息化建设水平等。因此，领导者只有成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才能实施和推动企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持和参与，是企业信息化起步和成功的关键和决定性因素。4、加强培训，提高人员素质
加强培训，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是企业信息化建设过程中的一大障碍。由于统计队伍素质参差不齐，对统计工作认识不足等因素，影响了统计信息功能的发挥，应转变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际、学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。5、建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期持续改进的过程，因此需要建立一个企业信息化决策管理机构，全面协调企业信息化建设。该机构既是企业领导的主要咨询机构，也是企业信息化建设的最高决策机构。其人员由来自各个领域的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析师、运营规划专家、计算机专家等。项目决策过程中，机构会同相关部门进行详细调研论证，认真听取和尊重专家、施工人员、业务人员的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性和民主性，力争开发、应用、成功一个接着一个。
企业信息化建设规划是推进各项任务创新升级的突破口，是提升企业竞争力的客观需要，是实现企业改革创新的重要途径。20多年来，都富软件专注于家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发和推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
