投标报价管理办法。
为进一步规范公司投标报价管理流程，提高投标报价质量和合同质量，结合公司实际情况，第一条特制定本办法。
第二条法适用于公司销售产品的投标报价管理。
第三条:的组织机构和职责分工
(1) aaa负责aaa产品投标产品报价的制定、审批、提交等相关工作。
(2) bbb负责bbb产品投标产品报价的制定、审批、提交等相关工作。
(3)财务部门负责向业务部门提供价格参考数据。
第四条 产品报价程序：
1.财务部门每年编制成本价清单，为当前的投标报价工作提供参考。
2.投标报价时，各运营部门应根据招标文件、当前市场价格和公司制造成本提出项目建议书报价。
3.项目的拟报价由部门主管领导审核，公司主管领导审批。对于具有战略意义的重大项目或低于成本价的项目，需报总经理办公会议审议通过后方可对外报价。
4.在对外报价过程中，如果运营部门需要调整报价，应按上述相应程序重新报价。如遇特殊情况，不能按上述程序进行(如投标现场澄清、投标过程中多次报价、合同谈判时价格变动等)。)，现场人员应请示主管公司领导，经批准后进行调价，并尽快补充书面文件存档。
第五条各业务部门需指定专门领导和业务人员负责相关报价工作，并通过投递、传真、邮件等方式将最终价格表提交给用户。负责管理与报价相关的文件，并根据书面文件和电子资料进行收集。
第六条's投标价格是公司的商业秘密，各相关部门应严格按照公司的保密要求开展相关工作。
违反《办法》相关要求的，第七条将按照公司相关规定对责任部门进行严格考核。
本办法由第八条 . XXX负责解释
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