商业计划书的撰写是一个系统工程，意味着商业计划书本身涉及到项目分析、财务分析、营销分析、资本运作等综合知识的应用。就商业计划书本身的制作过程而言，也是一项复杂的系统工程。
根据我们自己长期的生产经验，商业计划书的生产过程大致可以分为十个过程。每一道工序都需要认真对待。
首先是沟通。沟通是制定商业计划的第一个过程，也是极其重要的一个环节。在这个环节，商业计划书的制作人需要与项目创始人进行充分、详细的沟通，明确知道项目创始人想要做什么。你为什么要这么做？他如何看待自己项目的优缺点，如何看待市场上现有的竞争对手？他打算如何推广他的项目？
商业计划制定过程
我们甚至可能会问，项目创始人喜欢什么样的色彩和文案风格，因为只有清楚地了解这些东西，才有可能做出符合项目创始人初衷的商业计划书。如果这一步出现了问题，在搞清楚创始人真正想要的是什么之前，盲目地制定一个商业计划，那么不管有多难，都可能变得毫无用处。这只是浪费时间。
第二，世博会。在初步了解创始人的基本想法后，创始人还需要提供尽可能详细的现有信息。相关信息的列表在上一篇文章中已经提到过。这些基本材料只是商业计划的“成分”。光靠这些“成分”是不够的，还要查阅大量的相关行业背景材料、政策背景材料、市场运行数据等材料。这一过程将涉及专业研究报告、行业研究报告、相关新闻报道、行业发展趋势研究等材料。只有充分了解行业情况，才能为商业计划书的制作打下坚实的基础。
第三，深入思考。原始资料的收集、整理和阅读是为项目制作前的思考做准备。现阶段，我们将主要考虑以下几个问题，如何完善创始人的项目？如何展示项目的优势？如何让项目形成可行完整的业务闭环？我应该用什么样的表达方式来呈现这个项目？
第四，定位。思考的结果是项目的整体定位，即项目本身商业模式的定位、企业文化的定位、未来营销模式的基本定位、项目市场渠道拓展的定位和资本运营路径的定位。
动词（verb的缩写）框架。定位后要考虑如何在十几页的PPT中，有条不紊、简洁明了地展现这些要点。一般商业计划不宜太长，投资者基本上没有足够的时间和耐心看长故事。这就需要建立一个清晰简洁的叙述框架，重点即所谓大纲，以清晰环环相扣的思维，来完成运营计划的目录框架。
6.写商业计划书就像盖房子一样。它有一个基本的结构，一个明确的目录，剩下的就是逐步填写和完成室内装修。在每个章节的写作中，还应贯彻简洁明了的基本写作原则。
七、精炼，我们看过很多商业计划书，很多商业计划书字数太多，而且一页ppt基本上全是字。事实上，这些商业计划中有一些是经过精心做了详细讨论的，但面对密密麻麻的文字，你很难想象投资者能在短时间内看到你想表达的要点。
所以对于每一部分的论述，无论是文字还是图表，都要突出重点，让人一眼就看到重点。要让重点一目了然。
如何制作商业计划书
八、美化，这一步很容易理解，但是也不简单，商业计划书不是简单地套用模板，你制作的文案文字、色彩、元素，风格，要和你做的项目吻合，这里不仅会文字功力，还会涉及到PPT的制作技巧以及图片的处理技巧。简单地说，要做一个看起来好看，但是又不是金玉其外败絮其中的文案，这个美化的过程是个画龙点睛的过程。
九、打磨，这是个细致的工作，一份商业文案做完，要做最后的收尾工作，包括图片、文字字体、字号、颜色的统一的分类、文字图片的对齐，表格间距布局整理等等琐碎的事情，细节决定成败、这里的每一点认真，都会让别人看到你的诚意，所以这也是个不容忽视的环节。
十、完工，这个容易理解，辛苦了这么久，可以完工休息了。但是一般我们还会把做好的文案做成适合展示的电子版和实体版，这个过程其实又涉及印刷等问题。
所以一份认真的商业计划书是需要认真来完成的。
