现在小城镇建设同质化严重，抄袭、抄袭现象猖獗。在这种环境下，有很多小城镇投入巨资发展，最终破产的例子。六个特色小镇的失败案例给投资经营者一些启示。
NO.1
破产小镇：成都龙潭水乡
投资规模3336.02亿。
运营时间：2013.04.26。
失败原因：'s文化项目和设计定位失败。建筑风格没有体现特色，设计混乱，不分主次；营销模式、后期运营和推广都不同于最初的开发模式。
总结：.龙潭水乡位于待开发区域，规划存在问题，不仅文化混乱，商业业态空白，同时低估了成都人的消费需求。龙潭水乡名为清明上河园，但现实中与之毫无关联，导致文化灵魂不清。老式的商业理念，未能理解行业的核心，没有自己的商业特色和亮点，无法留住人心。.
NO.2
破产小镇：和仙坊民俗文化村
运行时间：2015.02。
从失败原因：,的项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋，没有结合当地文化习俗，只与商业相关，没有特色。运营方面，该项目是典型的乡村旅游开发项目，由当地居民自营，不统一运营。该项目缺乏长期运营资金。
总结：
一是仓促决策，急于求成.负责人在任期间急于求成，未对开发项目进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、运营缺乏认真调研，未考虑当地具体情况和市场需求。
二是步人后尘，缺乏个性。简单的模仿、复制、克隆，导致主题雷同、主题重复，让游客在大量的假山水面前感到审美视觉的厌倦。
size:15px;">三是内容单调，粗制滥造。产品结构单一，创意差，设计粗，品位低，施工劣，体现不出文化品位和地方特色。NO.3
破产小镇:白鹿原民俗文化村
投资规模:3.5亿
运营时间:2016.01
失败原因:各景区竞争客源，急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本重任，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。
总结:民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化，主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确。
NO.4
破产小镇:常德德国小镇
投资规模:12亿
运营时间:2016.1
失败原因:交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。
总结:项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴，在引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏产业链接。
NO.5
破产小镇:常州杨桥古镇
投资规模:20亿
运营时间:2008.5开始逐步修建和完善
失败原因:古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。
总结:政府扶持的古镇，保存了大部分古镇的原始风貌，但由于原住民的迁出一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗，其次，太原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少了人气。
NO.6
破产小镇:咸阳东黄小镇
投资规模:5亿
运营时间:2015.05
失败原因:民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成审美疲劳了，选择了省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。
总结:特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的，东施效颦不可取。因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，谨慎移植，实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。
启示1:特色小镇要产业先行、安居又乐业
特色小镇是在几平方公里土地上集聚特色产业、生产生活生态空间融合，不同于行政建制镇和产业园区的创新创业平台。特色小镇在国内还应该算是个新生事物，各地都还处于探索阶段。以国外已经打造成型的特色小镇为例，如瑞士的达沃斯小镇、美国的格林威治对冲基金小镇、法国的普罗旺斯小镇等，大多数都是产业有特点，文化有韵味，生态有魅力，而且为当地经济发展建设开辟出新的方向。
经过几年发展“试错”，特色小镇未来的方向应该是环境美丽宜居、产业丰富，可以是集休闲旅游、金融、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化等多种业态为一体。
特色小镇的建立，也是为了解决人的安居乐业问题，只有产业发展起来，人气才能聚集起来。以人为核心的城镇化，首先就要为人创造就业机会，要考虑特色小镇的产业能否立足，能否壮大，能否为当地百姓带来实惠。特色小镇要实现产业升级，提供更多就业岗位，吸纳更多的年轻人实现就地就业，实现社会效益和经济效益齐头并进地发展。
如果不考虑本地的资源条件、区位情况、资源环境的承载能力，盲目吸引产业，却没有任何竞争优势，仅仅是简单地复制、一味求全，搞各种各样的重资产、高科技，肯定不利于特色小镇的发展。特色小镇的建设要注意将规划、资金、城市治理和产业叠加起来，千镇一面、万镇一体、没有特色的“特色小镇”终有一天会在竞争中被淘汰。
在新时代实施新型城镇化战略和乡村振兴战略的大背景下，特色小镇有机会成为推动城乡融合发展的新载体。要从供给侧入手抓特色小镇建设，使产业可持续发展。特色小镇不能只是旅游小镇、加工小镇，还应该是一个绿色、健康、美丽的新型产业小镇。
启示2:要打造“有特色”的特色小镇
特色小镇要真正发展，必须要打造“有特色”的特色小镇，不应该千镇一面，单纯去复制别人家的成功经验。从地方政府层面来说，应该踏踏实实地做好调研工作，并结合本地的地方资源去规划，并且要把产业做实做细，让当地居民有收益才能安居乐业。要让产业有发展，政府才能实现收益，才能实现长治久安的目的。这才是发展特色小镇的核心要义。
另外，特色小镇建设是文化积淀到一定程度，特色产业发展到一定规模的产物，我们切不可急功近利，短视贪婪。节奏可以慢一点，步子却要稳一点，找准方向，明确特色后，政府要有恒心、有毅力，咬定青山不放松，认准方向不动摇。培育特色小镇，依靠的是市场机制，政府只能引导培育，不能主导操盘，只有市场买账，特色小镇才能走得更远。
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启示3:成功开发运营特色小镇要把握7大关键
从实战经验来看，特色小镇要成功开发投资运营，需要把握7个关键点:
1.创意一个好名称，编拟一段好故事--从在地文化传承、从时尚文化嫁接、从创新文化创造，来实现特色小镇的风生水起。比如天津杨柳青、保定太行、杭州梦想等的特色小镇创立都是这种关键点的表现方式;
2.谋划一个新产业，对接一群新业态--特色小镇必须产业先行，产业发展必须是“产业系 业态群”才能够成为一种经济模式，才是当地政府谋划特色小镇的关键点;
3.搭建一个大平台，招引一批创业者--吸引更多更好的创业型公司共同发展特色小镇，才是特色小镇可持续发展的基础与出发点;
4.选择一个好区位，借助一个好环境--要想生产、生活、生态三生并重，区位优势是特色小镇选址的比较优势，生态环境是特色小镇选址的成本优势;
5.获取一项好政策，构建一条资本链--产业主导、产业先行、产业维系，必须是拿到当地政府的政策突破点、政策优势点、政策覆盖点，同时形成债股并行、渠道畅通的投资-收益-退出机制;
6.打磨一批好房子，形成一种新生活--是特色小镇必须遵循产城一体原则，建立城市化生活方式的吸引力，才是重中之重的任务。建筑风貌与房屋规制的变化创新，社区服务与生活系统的周到细致，会成为特色小镇生活方式的组成部分;
7.年度一场大节事，四季一串小活动--特色小镇要想成为知名度高、消费点多、价值链长、收益额丰的运营经典，必须把活动成功策划与落地成功执行同样重视起来，那就是每一年要有具有国内、省内、市内重大影响力的节事策划，同时伴随着连续不断的四季活动、特色活动、行业活动、营地活动、学术活动、专题活动、专项活动等，使得特色小镇的活动不断、精彩连串、网红出现、传播经典。
