我是叶天才，销售员，经营策略，个人营销顾问，创业分享。欢迎关注
自我参与创业可以更好地理解创业的艰辛，并有不同的感知和认知提升。一般来说，我们看创业公司的成功发展，觉得创始人和领导者都很有能力，带领团队一路前行；或者是风口上的猪，一阵风吹上天，它只是越飘越高。事实上，如果你深入思考，你就会知道事情远非如此。
最近看了中欧商学院龚燕教授的一篇文章，讲的就是这个道理。他把公司的发展分为三个阶段：
第一个阶段，就是我们通常说的从0到1，创业阶段。
第二个阶段是从1到N，发展阶段。
第三个阶段是从N到N+1，转型阶段。
其实这三个阶段所需要的能力是有很大差别的。
我们来看第一阶段，从0到1，从零开始。
这个时候公司最好的运营方式是什么？四个字，精益试错。核心诀窍是快速、快速、快速试错、快速迭代。这时候就要求创始人和团队要有创造力，要勤奋，要想尽一切办法为公司的发展找到基础。一旦基金会成立，硅谷就有一个专门的名词叫“甜点”。找到这个甜点后，验证公司的商业模式，然后复制放大。
进入第二阶段，从1到n，复制展开。
这个时候，公司的运营模式会发生切换，不是快速的试错和迭代，而是追求标准化和一致性。因为只有标准化，你才能实现产品和服务的一致性，也只有一致性，你才能最终复制放大。大公司一般在这方面做得非常好，尤其是细节方面。但是，所有复制和扩展也有限制。想要继续成长，就要转型。
这是一个新的阶段，从N到N 1。
在这个阶段，企业的行为模式将再次发生变化，从一路狂奔到跨界转型。三个阶段，三项任务，那么团队和领导需要具备三种能力。因此，只要团队能力不匹配或与现阶段不一致，公司就会有危险。
还有两种不匹配，一种是过度匹配，就是下一阶段的人才都在做前一阶段的工作。
我们经常在创业市场上看到一个现象。为什么很多大公司非常有能力的人一创业就把豪华团队拉出来，但往往失败？这就是原因。他们擅长复制和扩展成熟的商业模式。但是在寻找那个甜点的时候，快速迭代的能力不够，这就是过度匹配。
当然，人才配置低更为常见。是创业公司的创始人，当他把公司带到第二阶段时，他的能力跟不上。
据统计，此时将有40%的创始人被替换，80%是被迫的。手出了公司，所以不得不放手。
举个著名的例子，推特的创始人是杰克。当初公司在第一阶段发展的非常顺利，这都要归功于杰克。但是当我们进入第二阶段的时候，公司出了问题。杰克作为CEO，财务能力不足，也就是不会算账。他只能用笔记本电脑管理公司开支。但是公司大，财务各方面都很复杂。杰克经常算错账目。出于这个原因，投资者一清点就换掉了他。
这似乎不合理，但你也没办法。如果你的能力跟不上公司的发展，你就要让路。换句话说，公司的发展是一件坏事
情呢。到了再下一个阶段呢？一样，善于做复制和扩张的团队，一旦触及业务的天花板，公司发展就停滞了，往往还是得靠换人来解决。这个点上，换人会换谁呢？常见的情况是，创始人强力回归。关于苹果公司乔布斯的被迫出走和最后回归，其实就是一个最典型的例子。为什么这个时候，又需要创始人了？因为这个阶段的跨越，本质上就是再次创业，是为公司寻找到一个新的发展空间。
总之，一个公司在发展的过程中，需要在三种能力之间不断切换、迭代：探索能力，标准化能力和二次创业能力。所以，了解商业世界越多，我对那些能把企业做大的企业家就越敬重。
远距离看，他们好像也没有什么了不起，无非是乘势而上嘛。马化腾是因为互联网兴起，马云是因为电子商务兴起，一旦选对了跑道，好像就应该长到现在这么大。所谓“风来了，猪也能飞起来。”
但问题是，为什么是他们，而不是别人？尤其是，为什么他们能够跨越三个不同的阶段，甚至是跨越好几轮三个不同的阶段，一直没有掉队？这背后，一定有超出常人的能力、禀赋、艰难、转型和承担。
所谓的创业，绝不是看起来那么简单，不是凭借一个好主意就能走到底，而是一个人不断的自我修炼，不断自我突破一道道关口的过程。
这让我想起一句话——命，弱者的借口；运，强者的谦辞。
创业是人生的一场修行，处处皆风景。
