“美团拿出来，送的也快。”穿着亮黄色的外套，骑着后座有黄色方盒的电动车，外卖兄弟早已在我们的日常生活中随处可见。美团外卖只是Meituan.com旗下的一个线上订购平台。事实上，Meituan.com有吃的、喝的和玩的一切，它的业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务甚至出租车。
美团外卖送餐员
创造Meituan.com并不是王兴的第一次冒险。2003年，王兴看到了SNS网站Friendster在美国的成功，以及这一模式在中国的空白。他前后创办了几个SNS网站。然后他决定专注于大学校园SNS的细分市场。通过学习和研究前人的成功范例脸书，并结合前人在SNS领域的经验和教训结合中国国情，内网于2005年诞生。
校园网三个月就吸引了3万用户，而且还在快速增长。但当时王兴没有足够的资金支持内网的服务器和宽带，只好卖给千橡互动集团。
王兴于是创办了饭府。Fanfan是国内第一家提供微博服务的网站。它像一个树洞，是王兴的保留地。无论王兴吃不吃，我们都能看到他鲜活的一面。毕竟他在媒体面前总是沉默。
2009年的饭局是因为什么原因关闭的吗？连续两次失败的冒险给王兴带来了很大的锻炼。看不到开餐馆希望的王兴萌生了创建类似Groupon网站的想法，Meituan.com随即上线。美团。com并不是国内第一家团购网站，但由于王兴之前的创业经历，美团。com一上线就引起了广泛关注。与以往的创业经历相比，美团是一个明显的分界点。美团成立后。com，王兴开始从更宏观的角度看待商业问题，更多地思考商业的本质。
“我真诚地相信，团购模式是人们历史上最美丽的商业模式之一。”2010年，Meitu.com采用团购模式，帮助企业通过互联网推广带来交易。为了更好地满足客户的需求，美团做了适当的划分。与Groupon不同，美团每天的团购项目不止一个。同时，Meituan.com还首创“10元邀请返利”模式，目标是传递美团的口碑。但电商行业壁垒较低，团购行业发展迅速。2011年团购网站数量超过5000家。2010年底，美团争先扩城，抢占二、三、四线市场，使美团成功进入千团大战第一梯队。之后美团采取疯狂的措施，购买线上流量，升级团队，让美团脱颖而出。
王兴创业时敢于定目标。2012年美团年营业额达到55亿的时候，他敢于定下2015年实现千亿的目标，今年美团的目标是突破1万亿。王兴认为，一个高目标会激励每个人，只要我们分解它，就能理解它。“我们可以从阿里身上学到很多东西，但最终我们必须超越阿里。”美团之所以能快速发展，在于美团尊重对手，善于学习，学习对手的一切优点。
不变只会导致自我毁灭。一个电商平台只做C端远远不够。美团没有停留在外卖的C端环节，而是选择加大餐饮的B端投入，包括餐饮压力系统和收银系统。正是因为王兴有独立的商业判断，能找到商业的突破点，才使得美团在团购、O2O外卖等领域迎头赶上，才让美团在短短8年时间里成为仅次于BAT的第四大互联网公司。
