投资公司需要做大量的投后工作，投资经理对项目也有反馈。最近在想一个看似老生常谈的问题：投资者和企业家应该有什么样的关系？这个话题过去很多人都谈过，但看完总有一种表面和谐的感觉，但本质还是“甲乙”。事情会随着时间而改变。如今，创业的难度、创业者和投资者的构成都发生了很大的变化。是时候换个角度看待创造和投资的关系了！
古代犹太哲学家列维曾说：“要想帮助一个人走出泥淖，不要以为站在顶端伸出援手就够了。你应该从头到尾都去泥地，然后用一双强壮的手抓住他，这样你和他就会再次从泥地中重生。”
对于企业家来说，早期投资者指向顶部是不够的。有时候，当你隔空给出无效的建议时，企业家不得不腾出时间“倾听”。对于创业者来说，真的是非常痛苦的经历。那么，最酷的创作和投资有什么关系呢？我有四个诀窍：不怀疑人，与时俱进，减少噪音，长期投资。
第一招：投人不疑
一旦你决定了你的投资，你应该对这个企业家有信心。
口头上相信一个人很容易，但内心却很难真正相信。在我看来，投资者的内心应该非常坚定。一旦投了，千万不要怀疑，坚信TA是这一类的最终赢家。
就像结婚谈恋爱一样。婚前的两个人大部分都处于恋爱的甜蜜期。我们会看到更多对方的优点，容易忽略对方的缺点。在前期投资之前，我们会看到创始人的潜力，看到创始人的聪明、坚韧或毅力等闪光点。
在投资之后，一旦项目进入推广过程，也可能会发现企业家的一些意识可能还不够。投资者在觉得不对劲的时候，会为创业者焦虑，甚至怀疑创业者自身的能力。这样的怀疑可能只是一些矛盾的开始。
如果我们想投票给人们，我们必须意识到一个现实：所有早期的创业项目都千疮百孔。如果你不投资一个项目，你可以列出一万个理由，但一旦你决定投资，你必须对企业家有信心。在过去几万年的人类发展历史中，陌生人因为简单的信仰和相互的认知而变得熟悉并有效合作。如果投资者与企业家的沟通只有三轮，他们就会失去信心，开始寻找替代方案。这样的项目无论如何也做不好。
第二招：并驾齐驱
不要站在远处，而是从创业者的角度开始合伙。
随着一个投资项目的结束，投资者和企业家之间的关系或多或少会变得微妙。作为项目的掌舵人，创业者有自己的切口和前进的步伐，但投资者也有自己的意见和建议。因此，很多投资者过去常说“只帮不添乱”。然而，说起来容易，做起来难。如何控制“只帮不添乱”的规模？这让很多投资者头疼，尤其是年轻的投资经理。做到这一点非常困难。很多投资人的意见大多是在企业家的眼里，成为投资人的指手画脚，干扰项目进度。
如何避免这种尴尬的局面？
我的建议是，项目投资完成后，投资经理可以稍微调整一下自己的视角，把自己想象成一个创业公司的成员，甚至是联合创始人，想象一下这个时候和创业者一起做什么，甚至和他一起工作，一起出去跑现场。当投资者感受到真实和接地气的时候，未来提出的意见和建议才会更有针对性，给予的资源才会真正雪中送炭。
因此，投资方应该是企业家的共同创始人，而不能是甲方.
第三招：减少噪音
在企业家的信息收集系统中，投资者的声音是比较的。
重要的一种声音。不管投资人说了什么，创业者都会试图听到并且反馈。因此，为了防止出现不必要的信息干扰，投资人的信息输出就要尽量简练、完整、重要和有效。投资人尽量减少无效的信息输出，对于行业内的“八卦“、”趣事“”知识“”方法论“等尽量在去伪存真去粗取精后再传达给创业者，尊重创业者自己的节奏，不要在过程中时不时的打乱、点评、指摘。
消除这种噪音，可以让创业者更专注的俯身在自己的事情上。
第四招：长期投资
长期投资，真正把创业者当做心灵上的family member。
很多投资机构都喜欢将自己的投后公司组群，冠以XX兄弟会，XX帮，XX派的名字，我们也不例外，我们“青山家”的活动也在组织中。为什么叫“家”？我想了很久。因为，投资和创业的关系，有时候得像你跟自己的家人。说不抛弃不放弃也好，休戚与共也好，感同身受也好，如果投资跟创业的感觉，能找到跟家庭成员之间的那种感情和状态，这个关系基本就成功了。
一般来讲，被投资人选定的创业者无论是他个人还是所做的项目都有很大潜力，即使是创业者是草根状态起步，一无所有起步，只要能找到这种家庭成员之间的信任关系，所谓“相识于微时”。一路创业，一路成长，即使一个项目失败了，但是只要这个创业者还有创业的心和韧劲，总有一天会有所成就。
过去几年涌现出来的很多独角兽企业，都是创业者几经探索后发力的明星项目，如果仔细观察后发现，都有早期投资者不离不弃的身影。反过来，对投资人最可怕的是，之前一路投资，但最后唯一做成的事情你没投。
以上四招，是我们在成长的过程中逐渐积累下来的方法，希望可以跟各位创业者、投资人再探讨。
