总结很多成功创业者的案例，不难发现很多成功的创业项目都有一个明显的共性，就是这些创业者能够发现当前时代的痛点，并且通过创业项目解决大众需求的痛点。那么都有哪些生活中的痛点和需求呢?哪些创新创业项目是瞄准痛点的呢?一起来看看吧!
一、创业项目痛点
创业需要解决的痛点问题如何找，创业项目遇到懒惰的特征，这个项目就会俘获很多用户的心举个例子 前几天，带着全家人一起攀登;分析产生这些市场社会问题的本质原因，这些原因就是痛点，为你接下来介绍解决方案埋下伏笔，前后呼应，环环相扣，形成主线;目标市场的痛点及需求是每个创业项目的出发点，创业者对所在市场的痛点及需求把握的是否准确到位，很大程度能够决定项目的未来。
展示你项目的背景定位痛点市场，竞争优势等 说到底，都是要创业者把自己的项目想清楚，说明白一般自己想不清楚，想不;三是上市条件高，投资不能及时抽出，继续其他项目的投资能为大学生创业提供投资者很少，国家制定相关政策支持风险投资的发展在当前风险投资市场很;创业者必须要去客观分析审慎思考独立判断，要了解商业趋势市场情况竞争态势，分析用户需求切入点增长潜力成本结。
二、疫情下的痛点
疫情常态化形势下，各个行业的商业模式、销售渠道等都有了很大的变化，数字化、智慧化发展越来越明显，很多创业者看到“网络直播”爆火赢得了很好的收益后，开始对电商直播、短视频等等摩拳擦掌，但是这些都是需要团队来打造的，没有短视频运营经验、足够的专业技术想要做好短视屏直播好像是“水中捞月”。现在团队、客户和渠道这三大问题成为了创业者的痛点。
痛点一：团队
疫情的影响下，很多地方都不允许聚众，很多企业也都开始线上办公，但是线上办公对于很多创业者来说有非常大的不便，对于新兴行业来说更是很大的局限。并且当前对于新兴行业有深入了解、经验丰富的员工并不好找，想要打造一支专业能力过硬、业务能力一流的团队需要付出大量的物力、财力。
痛点二：客户
对于创业初期的创业者来说，对于客户需求的把握有时候会不准确，对于产品的推广方案、设计思路、介绍等等可能会抓不住重点，并且产品提供企业非常多，竞争激烈，客户的需求越来越个性化、多样化。
痛点三：销售渠道
当前销售渠道大大增加了，线上销售渠道出现了很多新的形式，网络直播、淘宝、拼多多、社区团购等等销售渠道现在都是非常流行的，但是我们如果掌握不了流量密码的话，就不能充分的运用这些销售渠道。
因此，我们在当前大众创新、万众创业的政策支持下，在疫情面前，创业者应当冷静的分析当前的创业形式，选择一个自己比较熟悉的行业，创新产品销售模式，积极拓展销售渠道才能够提高创业的成功率。
创新意识是创业者必须具备的，数字经济时代，在做好自己产品，提高产品品质和服务品质的同时，一定要有好的创意，我们需要针对目标客户进行调查研究，充分的了解目标客户的需求，打造属于自己的品牌，面对激烈的竞争，我们必须做好消费者营销策划，让自己的产品始终都是最符合大众消费需求的，找到目标消费者的痛点，为消费者解决问题。
三、多宝豆
池宇峰博士对人类经验的扩展做了一个比喻：
人生的每一段经历和见识，都如同一颗颗豆子被存入口袋，随着口袋里的豆子越多，人在面对一件事或一个问题时，就会有更多的经验、更多的思考方向和备选方案。
一个人的经验足够多，就像口袋中累积了足够多种类的豆子，我们称之为“多宝豆”，这些多宝豆在口袋中各自独立，互不干扰，等待着在某一个场景下被拿出使用。
实际上，“多宝豆”在思维层面会带给人更大的能量，因为拥有多宝豆，就意味着人拥有了更多的思考视角。
在书中，池宇峰拿自己的朋友举例：同为创业者，他有着很丰富的经历，去过很多国家，对各地的宗教信仰都有所了解。一次交谈时，他这样说道：
在感到欲望强烈时，我会在心中默念“阿弥陀佛”，这样可以使我降低欲望，放下一些不必要的执念，提醒自己知足常乐;
在教育孩子时，我会给孩子讲犹太教教义中有关将掉落的果实和田地边角的粮食留给穷人的故事;
当看到别人需要帮助时，我会想到基督教教义说的“爱人如己”，于是更积极地帮助别人;
对待父母和朋友，我会遵循儒家的“忠孝”思想;
对待生活，我追求道家的“道法自然”，生活自然简朴就好。
这位朋友虽不是以上任何一种宗教的虔诚信徒，但他认同并吸收了这些宗教思想中对自己有用的部分，将一颗颗多宝豆放入袋中，面对不同的情境，他能很快取出适用的豆子，选出合适的思维工具来帮助自己思考。
从中可以看出，“多宝豆”让人的观念更多元，而这正是现代社会需要的一种能力。
“多宝豆”带来的多元视角让人更包容。
这世界本来就是多元的，但并非所有人都能接受别人与自己不同，所以有关性别、种族、地域的偏见和歧视一直存在，而收集多宝豆能帮助我们更包容地看待这个世界。
在一个人去过很多地方，摘取了各地不同的“豆子”后，他会开始理解不同的行为方式都有着各自的意义。
不同的“豆子”让我们能够更好地理解他人，尊重他人的选择，进而成为一个更包容的人。
不仅是个人，组织和企业也需要“多宝豆”带来的包容性。
如今，多元化和包容性逐渐成为各大企业差异化竞争的优势，越来越多高科技公司将性别平等、文化多元等定为企业文化的基本特征。
脸书、谷歌等公司近年来不仅增加了女性管理者的数量，而且在普通职员的招聘上也朝着多国家、多种族、多文化的方向发展。
实际上，来自不同国家和具备不同文化背景的职员对企业来说，就像一颗颗不同的“豆子”，拥有“多宝豆”的企业能在全球化市场竞争中取得更大的优势。
除了包容性外，“多宝豆”带来的多元视角还能提升人的创造力。
我们都知道，苹果公司的产品最具创意的地方就在于将科技和人文相融合，而其在人文方面的经验就有赖于乔布斯早年积累的“多宝豆”。
当年，乔布斯从里德学院辍学后，先是学习了书法，之后又去印度和日本旅行数月，在深度了解这些地方的文化后，他将自己的不同经历融入自己的产品中：Mac(苹果电脑)早期的字体设计就得益于他在书法课上学的知识，iPad屏幕设计的灵感就来自日本京都金阁寺的湖面……正是这些不同种类的“多宝豆”，才造就了除去科技内核之外，人文气息与设计感十足的苹果产品。
对于团队来讲，多元化的成员能增强整个团队解决问题的创造性。
实际上，“多宝豆”提供给我们的，是更丰富的想象力和更多元的思维路径，而这些都是提升创造力的重要方法，也是创业成功的秘密武器。
由于篇幅限制，对于创新创业的痛点介绍就先到这里啦，有其他痛点需要想要了解的小伙伴可以在评论区留言，你的支持就是我最大的动力!
