为全面提升加油站员工应急处置能力，提高整体素质和专业技能，特制定本年度《应急预案演练计划》。
应急预案演练时间表：
1.月初：动员和宣传计划演练的目的和意义。
二、月度演练计划：
—每月学习和练习一两种应急预案。
三、重大节日前的演练计划：
元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前，学习演练有关防火和治安防范预案。
四、根据季节特点制定演练计划：
1.春季：防火等预案演练。
2.夏季：防雷、防台风、防洪预案演练。
3.秋季：防火等前期策划演练。
冬季：防火、防冻、防雪灾等。
五、重大活动前计划演练：
不及物动词半年度消防预案演练：半年度消防预案演练将于6月、11月进行。
应急预案演练程序：
培训分工和学习方法负责人。
站长：负责整个演练过程中的组织协调、集中学习、现场练习、分组配合站长。
涂油机：根据各自的分工，进行批量学习、模拟集中学习、现场演练，并与作业班长进行小组合作。
根据油站反映的情况，联防人员出动相应人员协助集中学习、现场演练，并分组配合联防人员。
备注：1。锻炼形式：(1)学习和训练；(2)现场演练；(3)逐项评估；(4)分组现场演练。
2.培训教师及设备：站长；本着节约的原则，因地制宜，尽量用旧的。
学习地点：办公室。
模拟演练地点：站内空地加油站《预案》演练方案。
1.本方案根据《成品油事故应急救援预案》加油站制定。
2.锻炼时间：暂定为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.演习指挥部：执行指挥(会计)的总指挥官(车站经理或站长)。
4.预设：卸油区域在卸油过程中意外起火，火势较大，有人受伤。
5.组织演练，组织各组指战员。
1.分组：演练分为三个行动组，即：灭火救援组、警戒组、通信救援保障(运输)组。
2.组织：灭火和应急救援队由现场值班加油班班长组织。
守卫安全班的所有成员或现场安全员。
通信和救护车支持(运输)组由前厅主管指挥。
6.演习开始信号：火警喇叭鸣响。
7.大会宣布演习开始：
车站人员听到火警信号后，立即暂停或安排自己的工作，然后跑到开票大厅集合，组成演练战斗队形。
向现场所有人员宣布事故情况的判断，并命令各组进行战斗。
r />8、 战斗展开方案：
1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。
（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火。
（2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备。2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员。指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅。
3、前庭主管带通讯联络及救护支援（运输）组到事发点抢运伤员。指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。准备好笔记本、笔和移动通讯工具。
九、演练作业检查：
在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求为合格。
10、 演练作业结束：
由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。
11、 演练讲评：
接到结束命令，各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报，由总指挥进行讲评。
12、 宣布演练完成：
通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正常工作状态。
13、 总要求：
参演人员要重温《预案》，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针。参演人员保持严肃，严禁嬉笑。
加油站应急演练工作总结
我站坚持“安全第一，预防为主”的原则，深入开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练” 等活动。为加油站的安全生产奠定了良好基础。现将我站应急工作总结如下：
一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效。
1、深化应急预案体系建设。制定并落实《消防安全重点单位防火档案》、《消防灭火预案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急预案》、《雨季生产应急预案》、《加油站应急处置预案》、《防控应急预案》、《安全管理》等。
2、加快应急物资储备体系建设。按照公司要求积极组织应急物资储备。目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要。
二、加强应急队伍建设。
组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。熟练掌握加油站应知应会，遇到突发事件会处理。
三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高。
认真落实24小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一时间得到处理
四、加强宣传培训。
1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预案，提高了我站处置突发事件的应急能力。
2、普及应急知识。
五、落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步。
1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改，把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。
2、加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作。
在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目标。但我们不能满足，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保证员工的安全及企业的安全生产。
注，本演练计划书应根本加油站自身优缺点适当补充或修改，请勿生搬硬套。
