00-1010《中铁集团工程项目管理手册》共800页，编制有针对性，完善、科学、实用，全面落实了局工程项目精细化管理。里面包含了很多流程图和管理规则，对相关项目经理和各个公司都有很大的参考价值。

本《项目管理手册》适用于国内外各局、子公司在建的各类项目。

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00-1010项目管理手册的编制遵循“集约化、标准化、精细化、全员化、全过程、全覆盖”的原则，体现了股份公司提出的“13导向”管理内容和“12集中”管控要求。

“13导向”管理包括项目分级管理、要素集约管控、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、运营团队组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

“12集中管理”包括物资集中采购配送、设备集中采购租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理规划集中管理、责任成本集中控制、二次作业集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、监督检查集中等。

中铁集团工程项目管理手册，有针对性编制共800页，深度体现“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。

投标前应详细调查项目业主的基本情况，包括业主姓名、办公地点、行业、主要负责人、资金情况、工程付款条件等。和《项目业主基本情况调查表》应仔细填写。同时对项目现场进行调查，包括当地市场调查、施工方调查、施工现场调查、供应商调查和竞争对手调查等。认真分析后形成调查报告。

标书评审流程图。

投标评审过程描述。

合同评估和签署流程图。

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中标合同评审与签订流程说明

第三章前期策划

项目管理策划书的主要内容

项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包括以下内容：工程概况，项目管理模式，项目经理部机构设置方案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析及资金计划，责任成本预算，员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案等。

局代管项目及子分公司自管项目前期策划流程图