1.成立以项目为中心的管理机构，管理人员多才多艺，简化管理程序。职能相近的部门和岗位尽量合并，如工程技术部、工程管理部等。
2.除了满足组织的基本管理职能外，营销策划、方案评估、项目管理都要通过专业分包来解决。选择合格的分包商是项目管理成功的基础。
3.建立一支以“经济效益”为中心的队伍，做好培训，统一思想，统一行动，加强落实，注重成效，减少浪费。
4.确立项目评估、方案论证、问题处理的原则，作为处理工程事务的标准执行。
5.做好准备。准备得越好，后期项目进展越顺利。
6.尽量采用总承包方式，但必须加强合同约束。
7.加强与项目建设各方的内部协调沟通，建立正式的沟通和信息传递渠道，努力营造“各方精诚合作、共赢”的合作氛围，一切工作都以项目现场高效运转为核心开展。
8.加强风险管理，预防为主，及时采取措施。
