今天，在线模式是固定的。根据电商中心发布的数据，今年上半年天猫和京东的市场份额已经超过85%。随着互联网红利和高流量的消失，电商的增速有所放缓。在整个社会消费品市场中，市场规模上万亿的电商只占20%，很多领先的电商公司都把注意力集中在线下。
对于那些失败或将要失败的小众电商公司来说，大部分还处于“烧钱换市场”的阶段。在一个被强大的敌人和寡头垄断包围的环境中，很难生存，更不用说从中分一杯羹了。一场热闹的活动过后，只剩下一根鸡毛，让人惋惜。
到2018年底，很多企业没有熬过这个冬天。他们怎么了，为什么会摔倒？
因此，《联商网》对2018年各大电商企业的死亡名单进行了专项盘点，以期分析这些企业失败背后的因素，给行业和企业家一些思考。
据《联商网》不完全统计，2018年有15家电商及新零售企业停止运营，这些企业或倒闭或转型或被收购。
其中，Handan.com和Jiayuan.com因资金链断裂而倒闭。飞牛网和美图的电商业务已经转型调整。前者已升级为大润发优鲜，而官网已关闭。后者的电商业务由天普图书馆集团投资的美容电商公司TryTry运营。梅西百货在中国的水电测试失败，中国的官网和天猫门店相继关闭。Marks &斯潘塞和TOPSHOP天猫门店也被关闭。在无人货架领域，很多企业在资本的“寒冬”下也是一片荒凉。
烧钱难以烧出未来
资本是逐利的。对于初创企业来说，它具有输血的功能。
当电子商务刚刚兴起时，资本激增。红杉资本投资JD.COM、唯品会、新美国大学，IDG资本投资北碚、寺库，经纬中国投资蜜芽、小红书。虽然电子商务有不同的模式，但是奸商很少。随着电商红利的消失，资本回归理性。对于那些在风口中跌落的企业，资本为了追求利益最大化，会加速变现退出。而在遭遇资本“寒冬”时，“烧钱换市场”的策略不灵了。资金链断裂，如蛇打七寸。
从辉煌到被三宝集团收购，再到破产，Handan.com苦了8年。其创始人吴波曾认为依靠资本可以通过烧钱完全占领中国团购的整体市场，但事与愿违。兴利源创始人刘洋认为，创业成本太高，公司负担不起。
根据钱森资本执行董事沈梦的说法，资本已经清楚地看到了电子商务和O2O的运营规则。在激烈的竞争中，不仅电商领域从风口浪尖跌落，资本也回归理性，从而减少了对他们的过度追求。阿里CEO张勇认为，任何利用投资者的钱，圈钱，烧钱买营业额和用户的生意都是站不住脚的，没有未来。
2018年，无人货架的资本潮开始消退，出现了七只考拉、GOGO小超、豹便民等。因为无人货架模式仍然缺乏健康的盈利模式，外资仍然是生死攸关的关键。资本趋于理性后，就很难输血了。
今天还有一个致命的问题，越头部、越贵的项目，越容易拿到钱。丰瑞资本的创始人
李丰表示，在缺乏经验的情况下，大家倾向于去投那些因为有足够多人投过、看起来比较安全的项目。第二个原因则是，钱进来得太快太多，很容易去到最容易花大钱的地方。精细化运营决定成败
有着资本加持，蒙眼狂奔与野蛮生长也便成了常态。然而在这种资本“红利”褪去后，野蛮生长需要转变成为精细化运营，以数据作为驱动。
依靠巨额资金注入，拉手网曾不计代价疯狂补贴，为商家提供高额分成，随后拉手网出现了净营收高增长，而这背后还有这高昂的运营支出，导致多年巨额亏损。与之类似的雅堂小超2018年计划开设5000家直营便利店，为了抢夺终端，商品低于市场价，加盟店大额补贴。这种近乎野蛮的方式直接导致资金链断裂，投资人和供应商堵门无果。
家园网创始人杨波则不满足于既有领域，不断扩张至家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、保险、就业、体育、教育、投资、大数据、云服务等在内十几条业务线，这也导致大量人财物消耗。由于普遍撒网，缺乏明晰的业务主线，在三年烧光十几亿后，积重难返。
类似的情况也出现在雅堂集团董事长杨定平身上，他因P2P踩线，涉嫌违法投案自首。杨定平曾表示，金融只有注入实体产业才能发挥出真正的作用，而且金融只有通过实体产业的发展才能控制潜在的风险。然而，他却选择了以身试法。
水土不服 难承模式之困
近些年，外资败退中国的一大主因是难以洞悉中国消费者的需求变化，在产品设计、营销推广方面与中国市场脱节。此外，与国内电商企业相比，国外电商在移动支付、物流等领域反应较慢，这对于已经被提前教育的中国消费者来说，显然是难以接受的。
此外，开展电商业务，货源、物流、供应链等环节都需要花费大力气投入，回报效果可能在短期内也无法体现。这也导致，不少开展自营电商业务企业难承模式之困，选择及时抽身。
梅西百货中国行政总裁Dustin Jones曾豪言道：“不管在中国要投放多少的资源，不管需要多久的时间，我们都必须在中国扎根，我们都不会放弃。”而仅开设一年多，梅西百货中国官网便宣布关停。
经常在梅西百货中国官网购物的消费者可能发现，网站不仅款式少，上新频率慢，而且物流体验也不好。对中国消费者缺乏理解，整体运营效率不高，这也使得消费者更愿意去那些更为成熟的电商平台。
而跨境电商遇到的一系列问题，美图电商也会遇到。美图公司COO程昱说，自营电商业务是我们进行商业化变现的一个尝试，但是经过两年来的探索，我们最终决定停止美图美妆的业务。
飞牛网最初定位是综合电商平台，不过由于发力较晚，缺乏电商思维，各项投入巨大，在天猫、京东已经占绝对优势的情况下，难以突围。
电商仍有广阔天空
综合来看，这些倒闭的电商企业，基本上都遇到了自身模式缺陷、难以深层次留存用户、经营重心不稳、资本退潮等问题。举例来说，与综合性电商平台来说，细分电商领域的同类型商品在价格和品质上并未有较突出优势。而一旦市场没有守住，想要再夺回，会变得很难。
一位不愿具名的业内人士告诉《联商网》，电商行业具有高度的垄断性，在全国电商巨头布局完成之后，其它电商很难再有作为，新进玩家不要去模仿这些“大象”。但电商下半场也会有无限可能，有人实现了五环外“逆袭”，未来也会有更多创新形式存在。
