开一家小超市(或便利店)真的没有大家想象的那么简单。具体内容你知道多少？】

00-1010开一家便利店或小超市，与其他行业相比，投资相对稳定。毕竟这样的门店运营始终是与社会生活息息相关的行业领域，与大家的日常生活密不可分，所以！这种高频消费领域，在当前经济不景气的背景下，显得更有活力。然后，它也吸引了商业爱好者的注意，每个人都有分一杯羹的欲望。因此，在百货快速消费品行业，一些陌生的面孔不断出现。

然而，我对快速消费品行业了解不多。因为缺乏实践经验，社会上很多朋友都问过开一家便利店(或者小超市)应该投入多少钱。为了坚持每天的营业额是多少？每天的营业额和利润率是多少？做便利店(或小超市)需要注意什么？面对日益激烈的同行业竞争，如何保持稳健发展？选择加入还是独立经营？

然后，面对一系列具体的问答内容，每一个问答作品都有各种各样的表达，比如，选址！快速消费品行业的盈利点！店铺运营的模式设计！选择加入，还是分清自我管理的利弊！等等。我完全相信所有这些回答都有自己的理由和观点。不过，作为一个在快消行业摸爬滚打了20多年的“老庸医”，今天有必要和在座的朋友们做一个非常接地气的分析。

开一家便利店(或者小超市)经营，选择一个靠近生活区的站点，确实是一个非常重要的环节。毕竟便利店运营是一种为生活区提供消费服务便利的门店经营模式，也就是说它是流动的、集中的，是社区居民平日习惯去的地方。比如人们上下班的小区门口，以及以前吃完饭去的广场等等。

此外，随着生活水平的提高，消费者非常注重愉悦的体验。然后，这包括店铺装修、设计，以及门口招牌的设计效果。这些只是表象，说到具体的经营内容，那么，不仅仅是商品的采购渠道、产品的价格、多样化、新鲜度、商品陈列的整洁度、经营场所的卫生环境标准，还有企业主的个人社交能力、人际交往圈的建设。对客户关系质量的控制，以及我们是否尽可能为消费者提供美好的消费场景、内容和愉悦的体验，是一家便利店(或小超市)经营的主要内因。

毕竟目前的市场并不局限于同行业之间的竞争，从产品价格体系来看，也面临着互联网电商、流量和新营销元素的竞争。这些竞争力虽然在形式上来自于商品、质量、价格、店铺陈列、设计之间的竞争，但实际上完全可以概括为一个人思维模式之间的竞争。所以！你也很容易认为只要你的产品质量可靠，价格体系合理，就一定有人上门消费？如果没有系统、完善、集成、数据化、精细化、多元化和……具体的内容匹配，想要在人群中脱颖而出，很难取得满意的商业效果！

现在的人并不现实。如果没有精准的销售内容，作为普通消费者，很难满足你的需求和欲望。在真实的商业场景中，相信有很多朋友都有这样的亲身经历。比如，如果一包烟遵循正常的零售思维，虽然表面上消费者一言不发，但背后隐藏的不满会让他失去再次进店的欲望。所以！在便利店(或小超市)运营过程中，可以运用更多的营销知识，可以灵活运用，促进周边消费者对你的依赖，提升可信度。

即使是高成本的广告，效果也未必高。如果你能做到，利用好这个免费广告带来的效果，一定会有意想不到的效果。

对于开便利店(或小超市)来说，如果不包括房租和日常开销，正常情况下，投资大概在25-35万元左右，差不多。小区内的便利店(或小超市)一般以100平方米为基础，足以满足上千人的生活区，为消费提供便利。如果一个生活社区人口超过一万或者几万，那么可以作为稍微大一点的生活超市来经营，经营面积几百或者几千平方米(当从事同一行业的人不多的时候)。当然，这么大规模的生活超市的运营应该是另一回事。

对于便利店（或小超市）经营，因商品种类繁多，各种商品采购渠道，都存在差异化，所以，也决定了利润空间大小，比如说，烟草领域，对于小县城，或乡镇集市，这样的经营环境，利润率最多10%，甚至不到。食用盐领域，也是出于极低的利润点，当然，要比香烟高一点点。再比如说，方便面领域利润点，要比香烟还低，如果说，便利店（或超市）经营的高利润产品，应该数干货材料，饮品，日化品，以及白酒行业，那么，这些高利润商品，在日常生活中，又不占主要消费品项，日常最大的商品销量，在便利店经营当中，当数烟草行业。然而，烟草属于国家专营，并且，具有完善的市场管理体系。

所以啊！便利店（或小超市）经营，没大家想象的那么美好，只不过，社会需求量极大，同时，又是现实生活离不开的商品。如果一家便利店（或小超市）经营，每天能保持5000块钱的营业额，那么，毛利润也只是几百块钱，假如，你的房租过高，个人支付太大，那么，也是无法支撑长久的（除非，以夫妻店经营模式，或者，自带门店经营）。

虽然，大家认为，一二线城市里的消费水平高，利润可观一些，比如说，零售单量大一些，然而，非常现实的问题，就是房租的支付，及个人生活费的压力也大。

总体来说，要想开一家成型的便利店（或小超市）经营，如果没有丰富的个人营销经验，以及新的商业思维能力，那么，也不是那么乐观的。所以，希望各位朋友，打算开便利店（或小超市）经营的同行们，一定要针对性的自我考量，比如，一个人的资金储备，营销经验，人脉圈子，以及商品采购渠道，等等，如果没有成熟的条件，环境，和个人能力，千万不要轻易尝试。虽然说，风险性不是很大，但是，最终，你只替房租打工而已。